Del mes pasado en los foros…
Sobre las certificaciones profesionales
Sobre certificaciones ágiles en “Mi experiencia con las certificaciones ágiles“ de Raúl Herranz.
“Recomiendo que la gente se certifique con el objetivo de aprender y me gustaría que el negocio de las certificaciones dejara de ser eso! un negocio.”
“En estos tiempos que corren me temo que las certificaciones son un mal necesario.”
“Poder demostrar ante terceros unos conocimientos adquiridos de la experiencia”
Hoja de cálculo para seguimiento del sprint
Juan Carlos Lafuente comparte la hoja e instruycciones que ha desarrollado para su equipo
Scrum Manager: A very nice way to start Agile project management.
Conocimiento, experiencia, o titulación (?)
¿Tenemos que contratar un Scrum Master? y si decidimos que sí, ¿en qué tenemos que fijarnos para contratar a un Scrum Master?.
Pablo Zaldivar propone esta pregunta: ” al contratar un Scrum Master al que no conocemos, o al participar de un proceso de selección para un nuevo empleo?, ¿la experiencia?, ¿las certificaciones ó conocimientos que acredita?” en el hilo “Scrum es fácil de aprender, difícil de aplicar”
“el scrum master es muy importante en el proceso, pero para mi no es la pieza fundamental para que funcione…. para mi la clave del éxito es justamente ese, las personas”
“primero alguien con experiencia y certificaciones y luego a alguien con experiencia para ocupar ese puesto… hay otras aptitudes que también deberían tenerse en cuenta… entre ellas, las ganas de aprender”
“1ª – Experiencia 2º – Prueba o entrevista de evaluación básica de conocimientos 3º – Conocimientos certificados que acredita”
Juan Palacio
” Para mi también pasa por la experiencia … pueden pesar mucho más que las certificaciones”
“Asi que como la agilidad, yo creo mas en las personas que en las herramientas … Lo triste es que las empresas piden experiencia concreta sobre lo que supuestamente vas a desarrollar, y a mi modo de ver es un enorme y patetico error… una persona que lleve 10 años desarrollando en Delphi y 2 en java, ¿tiene menos valor que uno que tan solo lleva 3 en java ?
“no sería imprescindible la certificación pero sí la experiencia … Para mi todo el peso del éxito depende de las personas que integren el scrum-team …
A usar una herramienta o conocer los 3 tipos de reunión de una metodología se aprende rápido, pero el concepto de equipo, de apoyo, de liderazgo…., eso solo lo da la experiencia.
Solo si ves la hoguera en los ojos del candidato puedes considerar que se sobrepondra a cualquier cosa … debe tener sobre todo… PASION por lo que hace.
Hay que romper con el paradigma “curriculum+prueba+entrevista=
Documentación en Scrum
A la pregunta de Carlos Vals ¿Cómo orientaríais una plantilla para plasmar lo que se ha desarrollado en una iteración?
Surgen las consideraciones:
¿El propietario del producto necesita registrar la documentación técnica además de la funcional?.
” en Scrum si se puede generar documentación, pero solo la que sea necesaria y útil.”
“Es el equipo, por tanto el que acuerda la documentación que necesita para ejecutar el desarrollo y poder transmitir la evolución del mismo al PO
Se apuntaa para inventario de ideas:
Herramientas de generación de documentación UML a partir de código – Guardar las tarjetas kanban en carpetas por iteraciones a modo de “álbun kanban”- fotografiar el tablero kanban
José Vazquez Sánchez comparte la entrevista con Guillermo Montoya, CEO de Deiser, compartiendo la experiencia de la implantción de cultura Ágil en su empresa.
Cuando el cliente quiere una fecha a toda costa
José Manuel Vega plantea “¿Qué hacer cuando el cliente, implicado en el proyecto Ágil en el que trabajamos, quiere realizar el “time-to-market” en una fecha determinada muy próxima a toda costa, por cuestiones de negocio? ”
“Si las historias de usuario que puedan realizarse son suficientes para el cliente para la fecha de salida, perfecto. En otro caso, negociar con el cliente”
” Si no le cuadra puede pensar en replantear las historias o el conjunto de funcionalidades con las que va a lanzar la release 1.0. Lo puede hacer (recomendable) en tormenta de ideas con el equipo”
Debéis acordar con el cliente que historias son realmente necesarias ya que la fecha esta prefijada, el alcance deberá ser negociado.
“A veces no es porque sea un capricho, sino porque hay una necesidad real”
“Las planificaciones iniciales de los proyectos son una cosa y las realidades de los negocios otra bien distinta, la realidad es asi de dura” … ” obligación del PM (si lo hay), del Jefe de Equipo, SM , etc, el explicar los impactos de un cambio de orden/prioridad sobre el resto del trabajo ya comprometido. Si gozas de credibilidad con tu cliente y le expones las cosas con transparencia, seguro que lo va a entender”
“entendiendo las necesidades reales por las que el cliente quiere salir al mercado, veremos más claro que partes del todo son prescindibles para conseguir un resultado lo más cercano a los nuevos objetivos.”
” generar imposibles solo entra en el terreno de la magia. ”
