El curso en línea más completo de Scrum Manager

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Incluye 7 ejercicios prácticos (estimación con unidades relativas, estimación de póquer, tableros kanban, etc.) 21 lecciones interactivas, libro descargable con todos los contenidos, examen de acreditación y un foro de consultas atendido directamente por auténticos expertos, profesionales en la gestión ágil de proyectos y equipos (Alexander Menzinsky, Juan Palacio, Marta Ariza).

Así es la última versión del curso troncal de Scrum Manager que hemos estrenado esta semana.

Son ya 6 los años de convocatorias que hacen de este curso el más veterano de la formación en línea de Scrum, y que con vuestras opiniones y sugerencias, revisamos continuamente animados por vuestros testimonios y opiniones, para hacer de este curso también el mejor y más completo.

Incluye el examen para obtener la acreditación Scrum Manager, y se puede realizar en la plataforma de formación on line:

  • En convocatorias gratuitas en fechas programadas.
  • En la convocatoria continua que se encuentra permanentemente disponible.

Ficha de información del curso.

Libro Gestión de Proyectos Scrum Manager

Gestión de proyectos Scrum ManagerComprende el temario troncal de la formación y certificación Scrum Manager
Versión 2.5.1 – abril 2015

 

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Estimación en la pared: técnica para estimar y priorizar la pila del producto

Técnica empleada para estimar y, opcionalmente priorizar la pila del producto.
Se basa en gestión visual, colocando sobre una pared notas adhesivas con las diferentes historias de usuario.
El equipo determina la posición horizontal de cada historia según su tamaño, de forma que queden a su izquierda las que sean de menor tamaño y a su derecha las que sean mayores.
El propietario del producto determina la posición vertical de las historias en función de su prioridad.

Esta infografía ilustra el procedimiento más habitual:

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Scrum funciona con capacidad, trabajo y compromiso.

Es posible que en determinados trabajos se necesiten personas con una de estas fortalezas:

Su capacidad de trabajo:
Dame gente trabajadora, dispuesta a echar horas o fines de semana“.

Su talento:
No necesito gente para calentar la silla; quiero brain time, no body time“.

O su nivel de compromiso:
Quiero gente que sienta los colores, que se sienta empresa“.

Sin embargo un equipo Scrum no funciona por su dedicación, talento o compromiso, sino por la combinación equilibrada de los tres.
De hecho no es otro el motor de Scrum: gente capaz, comprometida y laboriosa, trabajando en equipo.

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Cómo añadir la certificación Scrum Manager® a tu perfil de LinkedIn

LinkedIn es la plataforma más utilizada por los responsables de selección de personal y “headhunters” en la búsqueda de talento, y para mejorar la visibilidad de los conocimientos de aquellos usuarios que disponen de certificaciones profesionales, ha puesto a disposición de los proveedores de certificaciones oficiales el botón “Add to Profile”.

Los botones “Add to Profile” de la certificación Scrum Manager® son los siguientes, que puedes emplear para mostrar en tu perfil de LinkedIn con un solo clic el nivel de certificación que has alcanzado.

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Técnico (< 120 PDA’s + info)Añade la certificación a tu perfil de LinkedIn
certificado_2_banner_150
Experto (> 119 PDA’s + info)Añade la certificación a tu perfil de LinkedIn
certificado_3_banner_150
Autoridad (> 200 PDA’s + info)Añade la certificación a tu perfil de LinkedIn

Los miembros de Scrum Manager que no estéis certificados, pero hayáis acreditado puntos de autoridad en los exámenes on-line también podéis mostrar la acreditación con siguiente botón “Add to profile”

 

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Añade la acreditación a tu perfil de LinkedIn

 

Diferencias clave entre un “proyecto tradicional” y un “proyecto scrum”

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La información de los cursos y la certificación Scrum Manager, de un vistazo

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Temario troncal

El módulo I del temario troncal enseña el marco estándar de scrum y las reglas de implementación, y el módulo II  muestra los principios para avanzar hacia implementaciones flexibles y globales. (Niveles de Scrum).
Y se pueden aprender:
  • Realizando el curso presencial.
    • En cualquiera de las convocatorias abiertas que se realizan en determinadas ciudades.
    • Solicitando la convocatoria para un grupo en la ciudad y en la fecha que se desee.
  • Realizando el curso on-line (Scrum Manager I o Scrum Manager II)  en OK’s. En cualquiera de los dos tipos de convocatorias disponibles:
    • En fechas programadas, que se convocan periódicamente y son gratuitas (tienen un aforo limitado a 60 alumnos)
    • Convocatorias de acceso inmediato, cuya matrícula y acceso está siempre disponible para comenzar el curso en cualquier fecha y completarlo al ritmo que se desee.
  • Autoformación. Empleando el temario y texto disponibles para consulta directa en web y descargable en e-book (pdf) en Scrum Manager Bok.

 

Áreas de ampliación y especialización

Conocida la base de la gestión ágil y el marco Scrum, se puede profundizar en el aprendizaje de áreas más específicas de la agilidad, como: product owner, historias de usuario, kanban y lean, técnicas ágiles de programación,  gestión de organizaciones ágiles, etc.
A través de los distintos cursos disponibles en los centros de Scrum Manager o en otros centros; y es posible solicitar la inclusión de los puntos de autoridad correspondientes en el grado de acreditación o certificación Scrum Manager.

 

Acreditación y certificación

La acreditación ycertificación Scrum Manager es un modo confiable para acreditar el conocimiento de gestión ágil en procesos de selección y valoración de profesionales.

 

Acreditación: Verifica el conocimiento demostrado on-line, aunque no la identidad del titular de la misma por tratarse de registros y accesos on-line.
Certificación: Verifica el conocimiento demostrado, así como también la identidad del titular de la misma.
La certificación implica haber realizado cursos o exámenes presenciales en los que se ha podido confirmar la identidad del titular con un documento válido.

 

 

Personalización de Scrum para programas con interfaz interactivo

Esta es una personalización del marco estándar de scrum propuesta para programas interactivos en los que resulta especialmente importante el interfaz de operación: la usabiliad y la experiencia del usuario (UX).

Su autor es el Dr. Roland Petrasch, profesor de Ingeniería del Software en la Universidad de Thammasat (Bangkok) y lo presentó el pasado mes de julio en la International Conference of Challenges in IT, Engineering and Technology

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Product Canvas

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Targeted Scrum

Esta es una personalización del marco estándar de scrum, propuesta para mitigar sus dos debilidades principales: poca atención a la visión global del producto, y dificultad para implicar al propietario del producto.

Los autores son David P. Harvie y Arvin Agah, y es el modelo de personalización de scrum que enseñan en el curso Agile Software Development en la Universidad de Kansas con el nombre “Targeted Scrum”, y que presentarán el mes que viene en el 19th ICCRTS: “Conceptual Design of Targeted Scrum: Applying Mission Command to Agile Software Development

Las debilidades de scrum, que evita esta personalización son:

  • Escasa atención a la visión del producto:
    • Scrum centra la gestión de los requisitos en la gestión de la pila del producto, con la única condición  para comenzar de disponer de historias suficientes para el primer sprint. (1)
    • La estrategia del producto tampoco se contempla en las reuniones de planificación de sprint, cuyo foco es preparar el sprint, pero sin atender a la estrategia del producto y su evolución. (2)
  • La otra debilidad puede ser (es con frecuencia) la insuficiente participación e implicación de la persona que desempeña el rol de propietario del producto.(3)

Tomando ideas del nuevo concepto del  ejército americano “Mission Command” (4) los autores personalizan el marco estándar de scrum introduciendo:

  • Dos nuevas reuniones o eventos: “Diseño inicial de producto” y “Diseño de producto”
  • Un nuevo artefacto: “Estado final del producto y líneas de esfuerzo”.

 

targeted scrum framework

 

Targeted Scrum

 

(1) Hochmüller, E., Mittermeir, R.T. (2008). Agile process myths (págs.5-8). ACM – New York. ISBN 978-1-60558-021-0
(2)Drury, M. Conboy, K. Power, K. Obstacles to decision making in Agile software development teams (2012)
(3) Hochmüller, E. (2011) The requirements engineer as a liaison officer in agile software development. ACM – New York. ISBN 978-1-4503-0890-8
Hoda, R. Kruchten, P. Noble, J. Marshall S. (2010) Agility in context. ACM – New York. Publicado en OPPSLA’10 págs. 74-88 ISBN 978-1-4503-0203-6
(4) Más información “Mission Command: Un concepto de moda en el Ejército de EUA