Ejercicio que simula la gestión visual del avance de las tareas de un proyecto empleando un tablero kanban de dos formas diferentes: la primera sin limitar el WIP (work in process) de las diferentes fases que recorren las tareas, y atendiendo cada participante al trabajo de la fase que tiene asignada, y la segunda estableciendo límites del WIP, y autogestionando el equipo en la reunión diaria la atención a cada tarea en función del trabajo y WIP de cada fase.
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Estos apuntes de Scrum Manager explican el gráfico de producto o gráfico “burn up”, que es una herramienta de planificación para representar visualmente la evolución previsible del producto.
Proyecta en el tiempo su construcción, en base a la velocidad del equipo.
Se realiza sobre un diagrama cartesiano que representa en el eje de ordenadas el esfuerzo estimado para construir las diferentes historias de la pila del producto, y en el de las abscisas el tiempo medido en sprints.
Descargar “Prácticas ágiles: gráfico de producto”
Este es un modelo de contrato con finalidad didáctica del proyecto Scrum Manager, que muestra el modo de contratar la programación de un sistema de software tanto con un ciclo ágil como de ingeniería concurrente(1) (iterativo e incremental) a través de un contrato marco, complementado con breves contratos sucesivos para cada iteración.
Nota: La publicación y puesta a disposición de este texto no supone ningún tipo de garantía jurídica por su uso, ni que el mismo sea conforme o adecuado a las legislaciones para contratación de diferentes países.
Descargar modelo de contrato para desarrollo ágil y para ingeniería concurrente.
(1) Ciclo de desarrollo ágil e ingeniería concurrente.
Aplicar fórmulas para estimar en horas el esfuerzo que necesitará un trabajo se puede intentar con tareas repetitivas o mecánicas, pero no se debería hacer con diseño y desarrollo de software.
La estimación en equipo da mejor resultado, por un lado porque la valoración en conjunto contrarresta los errores de apreciación individuales, y por otro porque la comunicación y discusión del proceso crea una comprensión compartida de las necesidades para el posterior trabajo y desarrollo en equipo.
Este es un ejercicio muy simple enfocado en el primer aspecto: la media de un conjunto de estimaciones reduce el margen de error esperable.
El conocimiento profesional de Scrum y de gestión ágil de proyectos es cada vez más demandado por las empresas del conocimiento, especialmente en el sector TIC.
Con la misión de proporcionar las mejores competencias a los jóvenes que preparan su carrera profesional, con un conocimiento tecnológico acorde a las necesidades del sector, Proyecto Universidad Empresa lleva al ámbito académico la formación y certificación profesional Scrum Manager.
La presentación tendrá lugar el próximo 7 de mayo en Madrid en el marco del PUE’s Tech Learning Day, en el que se dará a conocer a los centros de formación las últimas novedades y proyectos educativos en formación y certificación oficial.
Las empresas ágiles prefieren personas equipos, a procesos.
Este es un ejercicio empleado en cursos y seminarios de Scrum Manager para descubrir claves del trabajo en equipo: Diferencias entre trabajo individual y trabajo en equipo, entre equipos y grupos de personas; objetivos y responsabilidades, individuales y de equipo.
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Autogestión, desarrollo iterativo, aprendizaje continuo, medición del avance sobre resultados y ritmo sostenible son las claves de los equipos ágiles.
Este es un ejercicio empleado en cursos y seminarios de Scrum para ayudar a descubrirlas y cómo funcionan.
Es una idea original de Boris Gloger (Scrum Ball-Point Game) a quien agradecemos la autorización para publicarlo y compartirlo en Scrum Manager.
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Puntos de historia, de scrum o simplemente puntos son unidades empleadas en programación ágil para medir y estimar el tiempo de desarrollo de las historias de usuario. Se trata de unidades relativas, porque como dice Mike Cohn “La gente acierta más cuando compara con términos relativos, que cuando mide en unidades absolutas”.Descargar:
Con el nuevo año estrenamos este nuevo formato para compartir de forma abierta, actualizada y en línea la documentación de consulta y formación profesional de Scrum Manager.
Estamos revisando ya las puntuaciones que estáis dando en 2012 a los profesores y centros de formación oficial Scrum Manager.
Nos referimos a la valoración de calidad que os solicitamos en todos los cursos presenciales de Scrum Manager, y a la que se accede desde la página de valoración de cursos (es necesario “loguearse”) y que si por olvido no os avisaron en el curso, podéis hacer (y os rogamos que lo hagáis).
Gracias a todos por vuestra participación, y enhorabuena a los profesores y centros porque las puntuaciones de calidad son muy altas.
De todas formas hay algo más de un 20% de los que realizáis cursos presenciales que no cumplimentáis la encuesta de valoración.
Ya sabemos que esto de las encuestas es un poco rollete y que al terminar el curso se nos olvida. Pero por favor, si tenéis 1 minuto enviadnos vuestras notas para el centro, el profesor y el curso en general.
En nuestro modelo de formación es muy importante, porque la calidad ofrecida a los profesionales que acudís a los cursos es el criterio que determina si el centro o profesor puede pertenecer a al red de formación de Scrum Manager.
En la encuesta de calidad podéis facilitar:
La página de acceso a las encuestas de cursos es esta, y es necesario “loguearse” al ser valoraciones de los miembros de Scrum Manager que habéis asistido a los cursos.
Scrum Manager mantiene en estricta confidencialidad la identidad del alumno que realiza cada valoración, y comunica a los centros y profesores las puntuaciones y las sugerencias despersonalizadas, sin ninguna información de su autoría.
La encuesta incluye también un campo de texto para realizar un comentario público, que podéis cumplimentar voluntariamente los que deseéis compartir la experiencia; y en este caso sí indicando el nombre. Son los comentarios que pueden aparecer publicados en listas como esta que nos ayudan a difundir la información de los cursos.
Las valoraciones en los cursos gratuitos de e-learning la soléis completar casi el 100% de los que os examináis, posiblemente por estar incluidos los formularios en el mismo curso 
pero aún así no os olvidéis tampoco los que realizáis cursos en Open Knowledge Scrum.
Gracias!