Los mejores equipos no siguen metodologías

En el último viaje a San Francisco conocí ingenieros tanto de Google, como de pequeños proyectos y startup’s.

Aunque son empresas y equipos diferentes,sus formas de trabajar tienen dos cosas en común, que prácticamente ni se las cuestionan:

La primera: sus prácticas y métodos dan forma a principios ágiles: Trabajan desde una visión conocida y compartida por todo el equipo, no desde requisitos detallados. Avanzan de forma iterativa e incremental en incrementos cortos y breves, tomando feedback continuo…

La segunda: Pasan de metodologías y dogmas ágiles.

Y es que fijarse en la forma (en las prácticas) y no en el fondo (en los principios) es mirar al dedo y no a la luna a la que señala. La agilidad sin flexibilidad acaba siendo un dogma paradógico: enseñar cómo deben organizarse los equipos “autoorganizados” (?).  Es como aquello del “prohibido prohibir”

Me recuerda las conclusiones de Jared M. Spool en su conferencia de edui 2009:

  • Los mejores equipos no tienen una metodología ni siguen un dogma.
  • Los equipos con problemas a menudo intentan seguir una metodología, sin éxito.
  • Los mejores equipos exploran nuevas técnicas de trabajo de forma continua.
  • Los equipos con problemas tienen un repertorio de técnicas fijo y limitado.

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