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El punto de partida del proyecto: la visión Aportar desde la comunidad profesional de la gestión de proyectos ágil, un modelo abierto e independiente para mejorar y evaluar la agilidad de una organización.
La estructura que emplean los modelos CMM es un buen armazón para armar sobre él los contenidos del modelo:
Scrum Manager parte de la necesidad de abarcar a toda la organización: - Área de gestión de proyectos
- Área ade la solución técnica
- Áreas de gestión de la organización
Seguramente los primeros pasos de desarrollo del modelo ampliarán o cambiarán la terminología, pero sin tener eso en cuenta, partimos de un borrador de modelo con tres categorías.
Cada categoría comprende categorías de procedimientos (que no de procesos).
Cada área de procedimiento, tiene unos objetivos o metas específicas, y durante el desarrollo se determinará si también tiene o puede tener objetivos generales.
Para alcanzar las metas, el modelo identifica prácticas recomendadas, subprácticas, ejemplos, notas referencias...
Un borrador es mucho más ilustrativo: 
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