Scrum Manager: identidad y aportaciones a la gestión ágil.

En 2006 nace Scrum Manager, desde la iniciativa de gestores de proyectos TIC (Juan Palacio y Claudia Ruata) para aportar:

  • Tres factores que necesitaba la formación profesional y certificación de gestores ágiles:
  1. Accesibilidad.
  2. Certificación respaldada por examen.
  3. Grado de conocimiento certificado.
  • Y dos principios en la formación de gestores ágiles:
  1. Globalidad.
  2. Gestión experta.

Accesibilidad.

Scrum Manager es la primera capacitación de gestores ágiles que ofrece alternativas a los costosos cursos-evento, aportando desde 2006:

  • Textos y materiales de de distribución libre.
  • Cursos en línea gratuitos, con examen de acreditación.

A la vez que apuesta por un modelo de formación presencial a través de centros especializados en con calidad contrastada, y recursos y estructuras optimizadas.

Certificación respaldada por examen.

Scrum Manager es la primera certificación de gestión ágil que exigió aprobar un examen para acreditar el conocimiento cuya certificación hasta entonces se emitía (y además con el apelativo de “Máster”) por la simple asistencia a un curso.

Grado de conocimiento certificado.

El conocimiento de la agilidad puede comprender además de la base troncal, el estudio de áreas de ampliación o especialización, como pueden ser: técnicas de programación ágil, kanban, lean, gestión ágil de producto, dirección de organizaciones ágiles, escalado de la agilidad, etc.
Y al mismo tiempo, lo aprendido años atrás se desfasa y olvida si no se actualiza.

Para reflejar ambas realidades, la certificación Scrum Manager incorpora el nº de PDAs (Puntos de Autoridad) que se incrementan al realizar estudios de especialización, a la vez que disminuyen con el paso del tiempo sin realizar actividades de actualización.

La certificación Scrum Manager ofrece así información más rigurosa y fiel del nivel de conocimiento.

Globalidad.

La formación de Scrum Manager enseña gestión ágil, teniendo en cuenta que las organizaciones son realidades sistémicas, e implantar la agilidad sin una consideración global favorece el “rozamiento organizativo”.

Gestión experta.

Scrum Manager no forma “gestores técnicos”: gestores conocedores de marcos de agilidad y la implantación de las correspondientes reglas y técnicas. Scrum Manager forma a “gestores expertos” que lejos de “radicalizarse” en el “agilismo” amplían su inventario de conocimiento y práctica de gestión con las aportaciones de la agilidad, creando así su propia síntesis de conocimiento para mejorar las gestión de su entorno.

Información sobre el marco de formación y certificación Scrum Manager®.

Información sobre la certificación de Scrum.

La primera retrospectiva internacional Madrid-Caracas en el equipo OK’s Scrum Manager

Gertrudis López, Álex Menzinsky, Ana Valero y Nicolás Escobar

Queremos compartir con todos vosotros algo muy especial que hemos hecho en nuestro curso online de Scrum Manager. Una de las realidades que ocurre cada día con más frecuencia es la deslocalización de equipos de los proyectos, y en Scrum Manager no somos una excepción. El equipo OK’s está distribuido entre Madrid y Venezuela, y si nos referimos al equipo amplio habría que hablar de toda España. Así que aquí estamos, queriendo compartir nuestra experiencia.

Acaba de finalizar el curso troncal online realizado entre octubre y noviembre de este año, y el equipo Open Knowledge (OK’s) que lo tutelamos; Álex Menzinsky, Ana Valero, Nicolás Escobar y Gertrudis López, decidimos realizar una retrospectiva al finalizar el curso para ver cómo hemos trabajado en equipo, darnos las gracias entre nosotros por cosas que valoramos que otro miembro del equipo haya hecho durante el curso, ver qué fue bien, ver qué fue lo que no nos gustó, ideas de mejora que se nos ocurrieran y buscar acciones concretas a tomar en los próximos cursos.

Lo particular de nuestro equipo OK’S es que tres de sus miembros viven en Madrid y el otro vive en Caracas, así que teníamos que hacer una retrospectiva internacional, donde pudiéramos participar todos a la vez y así lo hicimos.

Para tener un tablero compartido por todos en la retrospectiva y en donde cada miembro del equipo pudiera colocar sus impresiones, usamos un tablero de retrospectivas online en https://realtimeboard.com/, una aplicación espectacular que permite tener una pizarra compartida online y que provee de una cantidad de formatos predefinidos superútiles y prácticos, entre ellos, formatos para retrospectivas. Además, provee mecanismos para hacer votaciones y comentarios sobre las aportaciones de los participantes.

Definimos y publicamos el tablero unos días antes de hacer la reunión de la retrospectiva para que cada miembro del equipo pudiera ir colocando sus opiniones y tener la base para la reunión. El tablero tiene 5 áreas para opinar: ¿Qué estuvo bien?, ¿Que no me gustó?, Agradecimientos, Ideas y Acciones. En cada una de las áreas fuimos colocando nuestros post-its virtuales con nuestras aportaciones, y si alguien no entendía algo o tenía una pregunta, la colocaba mediante los comentarios que proporciona la herramienta. También expresamos si nos gustaba un comentario colocando un aplauso virtual (uno de los mecanismos de votación que provee el Realtimeboard). A continuación, podéis ver nuestro tablero de la retrospectiva:

Tablero retrospectiva

Tablero virtual de la retrospectiva del curso troncal de Scrum Manager oct-nov 2016.

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Scrum Level: Guía para evaluar y mejorar la agilidad

Scrum LevelHemos reunido y estructurado el conocimiento de gestión ágil sintetizado durante estos años en Scrum Manager, y utilizado por el equipo de profesores y colaboradores en su trabajo profesional de asesoría y mejora a empresas.

Con el nombre de Scrum Level lo publicamos de forma abierta y disponible para los profesionales a los que pueda resultar útil para conocer el grado de agilidad de una organización, y cómo mejorarlo.

Está disponible en versión 1.0 en scrumlevel.com, y hay un curso libre de Scrum Level, en la plataforma de e-learning.

 

Nueva versión actualizada de la guía Scrum Manager

Guía Scrum ManagerCon las mejoras y actualizaciones aportadas en el último año por la comunidad de colaboradores, profesores y alumnos de Scrum Manager.

Las partes I y II de la guía de Scrum Manager son el temario oficial para el examen de certificación Scrum Manager de nivel experto.

Descarga: En formato pdf  | En formato epub.

 

Nueva sección de foros para consultar dudas, o ver comentarios y ejercicios de los cursos

foros

Tres son los foros que integran esta sección recién estrenada en el web de formación en línea de Scrum Manager.
Un foro general para resolver las dudas que os surjan sobre los temas de los cursos, o para compartir y analizar entre todos las cuestiones del día a día en la gestión ágil de proyectos.
Hay además dos foros en los que recopilaremos desde ahora una selección con de consultas y ejercicios, sobre los temas más interesantes, que surgen en los cursos on line, de forma que sirvan de ayuda de los que estáis preparando el temario, y como referencia y consulta para todos:

El curso en línea más completo de Scrum Manager

curso_scrum

Incluye 7 ejercicios prácticos (estimación con unidades relativas, estimación de póquer, tableros kanban, etc.) 21 lecciones interactivas, libro descargable con todos los contenidos, examen de acreditación y un foro de consultas atendido directamente por auténticos expertos, profesionales en la gestión ágil de proyectos y equipos (Alexander Menzinsky, Juan Palacio, Marta Ariza).

Así es la última versión del curso troncal de Scrum Manager que hemos estrenado esta semana.

Son ya 6 los años de convocatorias que hacen de este curso el más veterano de la formación en línea de Scrum, y que con vuestras opiniones y sugerencias, revisamos continuamente animados por vuestros testimonios y opiniones, para hacer de este curso también el mejor y más completo.

Incluye el examen para obtener la acreditación Scrum Manager, y se puede realizar en la plataforma de formación on line:

  • En convocatorias gratuitas en fechas programadas.
  • En la convocatoria continua que se encuentra permanentemente disponible.

Ficha de información del curso.

Estimación en la pared: técnica para estimar y priorizar la pila del producto

Técnica empleada para estimar y, opcionalmente priorizar la pila del producto.
Se basa en gestión visual, colocando sobre una pared notas adhesivas con las diferentes historias de usuario.
El equipo determina la posición horizontal de cada historia según su tamaño, de forma que queden a su izquierda las que sean de menor tamaño y a su derecha las que sean mayores.
El propietario del producto determina la posición vertical de las historias en función de su prioridad.

Esta infografía ilustra el procedimiento más habitual:

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Descargar en formato pdf

Cómo añadir la certificación Scrum Manager® a tu perfil de LinkedIn

LinkedIn es la plataforma más utilizada por los responsables de selección de personal y “headhunters” en la búsqueda de talento, y para mejorar la visibilidad de aquellos usuarios que disponen de certificaciones profesionales, desde la página de edición de perfil de LinkedIn puedes incluir la certificación de Scrum Manager, pero también puedes hacerlo de forma automática desde el área de miembro de Scrum Manager:

 

linkedin1

Seleccionando “Acciones -> Etiquetas”

 

 

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Y pulsando en el icono de LinkedIn “Añadir al pefil”.