PPT para Kanban Pizza Game

Kanban Pizza GameEl juego interactivo Kanban Pizza Game es una idea original de agile42.com que muestra el funcionamiento de un sistema kanban.

Mientras que otros ejercicios se centran en ense帽ar c贸mo es el flujo de un sistema kanban preexistente, este juego muestra la forma y los beneficios de gestionar visualmente con kanban un proceso real no gestionado previamente.

Adem谩s es divertido 馃檪

Compartimos estas聽diapositivas para conducir la din谩mica del juego, del fondo de material de Jordi Ari帽o, colaborador y profesor de Scrum Manager en PUE.

Cr茅ditos:

Con licencia cc by sa

 

 

Scrum Manager: identidad y aportaciones a la gesti贸n 谩gil.

En 2006 nace Scrum Manager, desde la iniciativa de gestores de proyectos TIC (Juan Palacio y Claudia Ruata) para aportar:

  • Tres factores que necesitaba la formaci贸n profesional y certificaci贸n de gestores 谩giles:
  1. Accesibilidad.
  2. Certificaci贸n respaldada por examen.
  3. Grado de conocimiento certificado.
  • Y dos principios en la formaci贸n de gestores 谩giles:
  1. Globalidad.
  2. Gesti贸n experta.

Accesibilidad.

Scrum Manager es la primera capacitaci贸n de gestores 谩giles que ofrece alternativas a los costosos cursos-evento, aportando desde 2006:

  • Textos y materiales de de distribuci贸n libre.
  • Cursos en l铆nea gratuitos, con examen de聽acreditaci贸n.

A la vez que apuesta por un modelo de capacitaci贸n a trav茅s de centros especializados en formaci贸n con calidad contrastada, y recursos y estructuras optimizadas.

Certificaci贸n respaldada por examen.

Scrum Manager es la primera certificaci贸n de gesti贸n 谩gil que exigi贸 aprobar un examen para acreditar el conocimiento cuya certificaci贸n hasta entonces se emit铆a (y adem谩s con el apelativo de “M谩ster”) por la simple asistencia a un curso.

Certificaci贸n del grado de conocimiento.

El conocimiento de la agilidad puede comprender adem谩s de la base troncal, el estudio de 谩reas de ampliaci贸n o especializaci贸n, como pueden ser: t茅cnicas de programaci贸n 谩gil, kanban, lean, gesti贸n 谩gil de producto, direcci贸n de organizaciones 谩giles, escalado de la agilidad, etc.
Y al mismo tiempo, lo aprendido a帽os atr谩s se desfasa y olvida si no se actualiza.

Para reflejar ambas realidades, la certificaci贸n Scrum Manager incorpora el n潞 de PDAs (Puntos de Autoridad) que se incrementan al realizar estudios de especializaci贸n, a la vez que disminuyen con el paso del tiempo sin realizar actividades de actualizaci贸n.

La certificaci贸n Scrum Manager ofrece as铆 informaci贸n m谩s rigurosa y fiel del nivel de conocimiento.

Globalidad.

La formaci贸n de Scrum Manager ense帽a gesti贸n 谩gil, teniendo en cuenta que las organizaciones son realidades sist茅micas, e implantar la agilidad sin una consideraci贸n global favorece el “rozamiento organizativo”.

Gesti贸n experta.

Scrum Manager no forma “gestores t茅cnicos”: gestores conocedores de marcos de agilidad y la implantaci贸n de las correspondientes reglas y t茅cnicas. Scrum Manager forma a “gestores expertos” que lejos de “radicalizarse” en el “agilismo” ampl铆an su inventario de conocimiento y pr谩ctica de gesti贸n con las aportaciones de la agilidad, creando as铆聽su propia s铆ntesis de conocimiento para mejorar las gesti贸n de su entorno.

Informaci贸n sobre el marco de formaci贸n y certificaci贸n Scrum Manager庐.

Informaci贸n sobre la certificaci贸n de Scrum.

La primera retrospectiva internacional Madrid-Caracas en el equipo OK鈥檚 Scrum Manager

Gertrudis L贸pez, 脕lex Menzinsky, Ana Valero y Nicol谩s Escobar

Queremos compartir con todos vosotros algo muy especial que hemos hecho en nuestro curso online de Scrum Manager. Una de las realidades que ocurre cada d铆a con m谩s frecuencia es la deslocalizaci贸n de equipos de los proyectos, y en Scrum Manager no somos una excepci贸n. El equipo OK鈥檚 est谩 distribuido entre Madrid y Venezuela, y si nos referimos al equipo amplio habr铆a que hablar de toda Espa帽a. As铆 que aqu铆 estamos, queriendo compartir nuestra experiencia.

Acaba de finalizar el curso troncal online realizado entre octubre y noviembre de este a帽o, y el equipo Open Knowledge (OK’s) que lo tutelamos; 脕lex Menzinsky, Ana Valero, Nicol谩s Escobar y Gertrudis L贸pez, decidimos realizar una retrospectiva al finalizar el curso para ver c贸mo hemos trabajado en equipo, darnos las gracias entre nosotros por cosas que valoramos que otro miembro del equipo haya hecho durante el curso, ver qu茅 fue bien, ver qu茅 fue lo que no nos gust贸, ideas de mejora que se nos ocurrieran y buscar acciones concretas a tomar en los pr贸ximos cursos.

Lo particular de nuestro equipo OK鈥橲 es que tres de sus miembros viven en Madrid y el otro vive en Caracas, as铆 que ten铆amos que hacer una retrospectiva internacional, donde pudi茅ramos participar todos a la vez y as铆 lo hicimos.

Para tener un tablero compartido por todos en la retrospectiva y en donde cada miembro del equipo pudiera colocar sus impresiones, usamos un tablero de retrospectivas online en https://realtimeboard.com/, una aplicaci贸n espectacular que permite tener una pizarra compartida online y que provee de una cantidad de formatos predefinidos super煤tiles y pr谩cticos, entre ellos, formatos para retrospectivas. Adem谩s, provee mecanismos para hacer votaciones y comentarios sobre las aportaciones de los participantes.

Definimos y publicamos el tablero unos d铆as antes de hacer la reuni贸n de la retrospectiva para que cada miembro del equipo pudiera ir colocando sus opiniones y tener la base para la reuni贸n. El tablero tiene 5 谩reas para opinar: 驴Qu茅 estuvo bien?, 驴Que no me gust贸?, Agradecimientos, Ideas y Acciones. En cada una de las 谩reas fuimos colocando nuestros post-its virtuales con nuestras aportaciones, y si alguien no entend铆a algo o ten铆a una pregunta, la colocaba mediante los comentarios que proporciona la herramienta. Tambi茅n expresamos si nos gustaba un comentario colocando un aplauso virtual (uno de los mecanismos de votaci贸n que provee el Realtimeboard). A continuaci贸n, pod茅is ver nuestro tablero de la retrospectiva:

Tablero retrospectiva

Tablero virtual de la retrospectiva del curso troncal de Scrum Manager oct-nov 2016.

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Scrum Level: Gu铆a para evaluar y mejorar la agilidad

Scrum LevelHemos reunido y estructurado el conocimiento de gesti贸n 谩gil sintetizado durante estos a帽os en Scrum Manager, y utilizado聽por el equipo de profesores y colaboradores en su trabajo profesional de asesor铆a y mejora a empresas.

Con el nombre de Scrum Level lo publicamos de forma abierta y disponible para los profesionales a los que pueda resultar 煤til para conocer el grado de agilidad de una organizaci贸n, y c贸mo mejorarlo.

Est谩 disponible en versi贸n 1.0 en scrumlevel.com, y hay聽un curso libre聽de Scrum Level, en la plataforma de e-learning.

 

Nueva versi贸n actualizada de la gu铆a Scrum Manager

Gu铆a Scrum ManagerCon las mejoras y actualizaciones aportadas en el 煤ltimo a帽o por la comunidad de colaboradores, profesores y alumnos de Scrum Manager.

Las partes I y II de la gu铆a de Scrum Manager son el temario oficial para el examen de certificaci贸n Scrum Manager de nivel experto.

Descarga: En formato pdf聽 |聽En formato epub.

 

Nueva secci贸n de foros para consultar dudas, o ver comentarios y ejercicios de los cursos

foros

Tres son los foros que integran esta secci贸n reci茅n estrenada en el web de formaci贸n en l铆nea de Scrum Manager.
Un foro general para resolver las dudas que os surjan sobre los temas de los cursos, o para compartir y analizar entre todos las cuestiones del d铆a a d铆a en la gesti贸n 谩gil de proyectos.
Hay adem谩s dos foros en los que recopilaremos desde ahora una selecci贸n con de consultas y ejercicios, sobre los temas m谩s interesantes, que surgen en los cursos on line, de forma que sirvan de ayuda de los que est谩is preparando el temario, y como referencia y consulta para todos:

El curso en l铆nea m谩s completo de Scrum Manager

curso_scrum

Incluye 7 ejercicios pr谩cticos (estimaci贸n con unidades relativas, estimaci贸n de p贸quer, tableros kanban, etc.)聽21 lecciones interactivas, libro descargable con todos los contenidos, examen de acreditaci贸n y un foro de consultas atendido directamente por aut茅nticos expertos, profesionales en la gesti贸n 谩gil de proyectos y equipos (Alexander Menzinsky, Juan Palacio, Marta Ariza).

As铆 es la 煤ltima versi贸n del curso troncal de Scrum Manager que hemos estrenado esta semana.

Son ya 6 los a帽os de convocatorias que hacen de este curso el m谩s veterano de la formaci贸n en l铆nea de Scrum, y que con vuestras opiniones y sugerencias, revisamos continuamente animados聽por聽vuestros testimonios y opiniones, para hacer de este curso聽tambi茅n el mejor y m谩s completo.

Incluye el examen para obtener la acreditaci贸n Scrum Manager, y se puede realizar en la plataforma de formaci贸n on line:

  • En convocatorias gratuitas en fechas programadas.
  • En la convocatoria continua que se encuentra permanentemente disponible.

Ficha de informaci贸n del curso.

Estimaci贸n en la pared: t茅cnica para estimar y priorizar la pila del producto

T茅cnica empleada para estimar y, opcionalmente priorizar la pila del producto.
Se basa en gesti贸n visual, colocando sobre una pared notas adhesivas con las diferentes historias de usuario.
El equipo determina la posici贸n horizontal de cada historia seg煤n su tama帽o, de forma que queden a su izquierda las que sean de menor tama帽o y a su derecha las que sean mayores.
El propietario del producto determina la posici贸n vertical de las historias en funci贸n de su prioridad.

Esta聽infograf铆a ilustra聽el procedimiento m谩s habitual:

estimacion_en_la_pared_2_meta

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