En España llevamos un gran retraso respecto a otros países europeos en algunas cosas. Es verdad, sí, les ganamos en tomarnos nuestras cañitas, en echarnos la siestecita y en algunas otras cosas que llamamos calidad de vida (aunque no será para tanto cuando salimos tan tarde de los trabajos) y mantenemos esa culturilla que enaltece al triunfador, al que ha sabido engañar al sistema, al que se lo ha montado bien y ha dado el pelotazo, en definitiva, al que vive como un marqués, sin apenas dar el clavo. Esta misma culturilla es la que nos impide dar pasos con mayor firmeza para salir de la crisis, la misma que nos sume en ese dejar hacer las cosas tal y como están, porque así ya funcionan.¡Nosotros sí que sabemos vivir!

Qué lamentable sensación la de saber que se están haciendo las cosas de forma mediocre, y ver que los demás piensan igual, pero nadie se atreve a dar el primer paso para cambiarlas. Esta sensación de pregonar al vacío cuando nos dirigimos a la jerarquía establecida, ofreciéndoles otras formas de gestionar, que hace falta más motivación entre el personal, que podemos dar pasos de gigante en nuestro negocio y no conformarnos con estar en el mercado, choca inevitablemente con este tufo de sabelotodo que nos impregna.

Cuando hablamos de Scrum Manager, en el fondo estamos ofreciendo la idea de que es necesario el cambio en la gestión, y esto choca inevitablemente con la pirámide de poder. Cuando hablamos de que cada vez es mayor el número de empresas que están cambiando la forma de hacer las cosas, estamos diciendo a nuestros gestores, que se están quedando rezagados, que empieza a llegar al negocio la terrible obsolescencia. Y ese es el primer revulsivo que estamos observando entre el empresariado. Parece como si doliera más a nuestro orgullo saber que otros nos toman la delantera, que el saber que durante años hemos estado haciendo las cosas de forma mediocre.

Si nos fijamos en el artículo Adopción de metodologías ágiles: un estudio comparativo entre España y Europa, pág.6, publicado por la revista REICIS – Volumen 6, Número 4 de Diciembre 2010 (www.ati.es/reicis), podemos ver lo mucho que nos queda por hacer en España. Tenemos que seguir luchando cada uno desde su trinchera para cambiar las cosas.

Como decía Gandhi: “Cada logro sea grande o pequeño tiene etapas de esclavitud y de triunfo; un comienzo, una lucha, una victoria.”

Si es verdad, como empieza a vislumbrarse según las experiencias de Masaru Emoto en base a su libro “Los mensajes del agua”, que el agua, y por extensión los seres vivos que la poseen, mantiene una estructura interna acorde a las sensaciones y al tipo de pensamiento que sobre ella proyectamos, pronto entraremos en una fase decisiva en la evolución humana.

Empezaremos a comprender las maravillas de ciertas aguas curativas, o el porqué de la incorruptibilidad de ciertos personajes, así como la explicación de terapias alternativas como el reiki. Las investigaciones sobre el poder de la oración se harán cada vez más creíbles, y asistiremos a un nuevo proceso de bendición de alimentos, personas, casas, y cuantos objetos imaginemos.

Sorprende comprobar algo en lo que venimos insistiendo durante años, cuando nos referimos a la forma de trabajar, a la forma en la que se manifiesta la autoridad, tal y como se desprende de las imágenes obtenidas sobre los pensamientos “Hagámoslo” frente a “Hazlo”. ¿Es posible que la Naturaleza posea un mecanismo interno antiquísimo mediante el cual sobrevivan mejor las especies que colaboran frente a las que trabajan de forma aislada? ¿Es posible que el orden de las pequeñas cosas, a nivel molecular, se refleje también en el orden funcional?

Si es verdad que el agua cambia a la par que nuestro pensamiento, iremos más allá y pensaremos, por qué no, cómo alterar el rumbo de las cosas. El problema es que cada uno querremos cambiarlo en un sentido, y, entonces, ¿cómo se decantará el agua? ¿Será mejor actuar juntos pensando con unos mismos objetivos? Sin duda nuevos experimentos inundarán los artículos de revistas especializadas. Estaremos pendientes, y mientras tanto, seguiremos con nuestro pensamiento… siempre positivo.

Quienes tenían dudas sobre si era posible alterar el curso “natural” de la Historia, o quienes pensaban que las redes sociales no podrían ser sino un mero divertimento de adolescentes, se equivocaron. Se equivocaron cuando pensaron que un férreo mando conseguiría acallar a la multitud organizada en redes escondidas a la mirada de los fanáticos del poder, y también se equivocaron cuando pensaron que era imposible que un puñado de jóvenes de entre veinte y treinta años podría dar lugar a lo que ya se llama la Revolución del 25 de Enero, tras la cual ha sido depuesto el dictador Mubarak.

Esos Jóvenes del 25 de Enero, como ya se conocen en todo el mundo, fueron expandiendo por Internet poco a poco sus ideas, que finalmente han sido aceptadas por la mayoría. Esa mayoría que dicen es posible cambiar a partir de un número crítico de personas comprometidas con el cambio.

Por eso, cuando encontramos miradas socarronas o sonrisas de incredulidad entre algunos compañeros de nuestra propia empresa al hablar de la filosofía Scrum Manager, me divierto pensando en el poco tiempo que les queda para cambiar de actitud. Es imparable esta forma de pensar. Se tiende finalmente a construir equipos en los que se permita que aflore el talento de las personas. No podemos ya seguir manteniendo estratos que impidan que fluya la inteligencia en favor del negocio.

Vuelvo a mirar las imágenes de la tele, y ya no me parece imposible cambiar el mundo desde el teclado de este viejo ordenador.