Autoorganización de equipos y cultura de empresa

“Los trabajadores del conocimiento tienen que autogestionarse. Deben tener autonomía” (Druker, 1999)

La autonomía en la organización de un equipo puede producirse en distinto grado, dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus miembros; desde el mínimo, en el que cada persona sólo asume la responsabilidad de las tareas que tiene encomendadas, hasta el máximo en el que todas las funciones de desarrollo, gestión de tareas, diseño del marco de trabajo y participación en la estrategia global son asumidas por los miembros del equipo.

Se pueden establecer 4 niveles de autogestión para los equipos, desde el mínimo, propio de los equipos dirigidos, y que no se pueden considerar autogestionados, hasta el máximo, que podemos denominar equipos autogobernados:

1.- Equipos dirigidos.

En ellos los miembros del equipo sólo tienen autoridad en la ejecución de las tareas. Son los gestores quienes administran el proyecto y las tareas, monitorizan el avance, diseñan el marco de trabajo y participan en las decisiones estratégicas para la organización.

2.- Equipos autogestionados.

Los miembros del equipo tienen autoridad para ejecutar las tareas y también para gestionarlas en el marco del proyecto. Es el caso de los equipos que emplean marcos técnicos de scrum o kanban para gestionar el desarrollo.

3.- Equipos autodiseñados.

Los miembros del equipo, además de ser responsables de la ejecución de las tareas y de la gestión de las mismas en el ámbito del proyecto, también diseñan el modelo organizativo interno del equipo y el marco de trabajo que emplean.

4.- Equipos autogobernados.

Además de las responsabilidades de los equipos autodiseñados, en los equipos autogobernados los miembros tienen también capacidad de decisión sobre las decisiones estratégicas de la organización en las que el equipo participa o se encuentra implicado .

Al analizar la autoorganización se debe considerar que el nivel 2 o de equipos autogestionados puede resultar suficiente para facilitar la agilidad en el ámbito operativo, pero para facilitarla también en el ámbito organizacional se requiere un nivel 3 (equipos autodiseñados) para organizaciones con un patrón cultural verde, y 4 en organizaciones con un patrón cultural teal (Laloux 2016)

Texto extraído de Scrum Level 2.0: la agilidad para la empresa, por Scrum Mananger, Autoorganización, Pág. 37

Druker, P.F. (1999). Knowledge-Worker Productivity: The Biggest Challenge. California  Management Review, 78-94.
Laloux, F. (2016). Reinventar las organizaciones. Barcelona: arpa editores.

 

PPT para Kanban Pizza Game

Kanban Pizza GameEl juego interactivo Kanban Pizza Game es una idea original de agile42.com que muestra el funcionamiento de un sistema kanban.

Mientras que otros ejercicios se centran en enseñar cómo es el flujo de un sistema kanban preexistente, este juego muestra la forma y los beneficios de gestionar visualmente con kanban un proceso real no gestionado previamente.

Además es divertido 🙂

Compartimos estas diapositivas para conducir la dinámica del juego, del fondo de material de Jordi Ariño, colaborador y profesor de Scrum Manager en PUE.

Créditos:

Con licencia cc by sa

 

 

Scrum Level: Guía para evaluar y mejorar la agilidad

Scrum LevelHemos reunido y estructurado el conocimiento de gestión ágil sintetizado durante estos años en Scrum Manager, y utilizado por el equipo de profesores y colaboradores en su trabajo profesional de asesoría y mejora a empresas.

Con el nombre de Scrum Level lo publicamos de forma abierta y disponible para los profesionales a los que pueda resultar útil para conocer el grado de agilidad de una organización, y cómo mejorarlo.

Está disponible en versión 1.0 en scrumlevel.com, y hay un curso libre de Scrum Level, en la plataforma de e-learning.

 

Nueva versión actualizada de la guía Scrum Manager

Guía Scrum ManagerCon las mejoras y actualizaciones aportadas en el último año por la comunidad de colaboradores, profesores y alumnos de Scrum Manager.

Las partes I y II de la guía de Scrum Manager son el temario oficial para el examen de certificación Scrum Manager de nivel experto.

Descarga: En formato pdf  | En formato epub.

 

Nueva sección de foros para consultar dudas, o ver comentarios y ejercicios de los cursos

foros

Tres son los foros que integran esta sección recién estrenada en el web de formación en línea de Scrum Manager.
Un foro general para resolver las dudas que os surjan sobre los temas de los cursos, o para compartir y analizar entre todos las cuestiones del día a día en la gestión ágil de proyectos.
Hay además dos foros en los que recopilaremos desde ahora una selección con de consultas y ejercicios, sobre los temas más interesantes, que surgen en los cursos on line, de forma que sirvan de ayuda de los que estáis preparando el temario, y como referencia y consulta para todos:

El curso en línea más completo de Scrum Manager

curso_scrum

Incluye 7 ejercicios prácticos (estimación con unidades relativas, estimación de póquer, tableros kanban, etc.) 21 lecciones interactivas, libro descargable con todos los contenidos, examen de acreditación y un foro de consultas atendido directamente por auténticos expertos, profesionales en la gestión ágil de proyectos y equipos (Alexander Menzinsky, Juan Palacio, Marta Ariza).

Así es la última versión del curso troncal de Scrum Manager que hemos estrenado esta semana.

Son ya 6 los años de convocatorias que hacen de este curso el más veterano de la formación en línea de Scrum, y que con vuestras opiniones y sugerencias, revisamos continuamente animados por vuestros testimonios y opiniones, para hacer de este curso también el mejor y más completo.

Incluye el examen para obtener la acreditación Scrum Manager, y se puede realizar en la plataforma de formación on line:

  • En convocatorias gratuitas en fechas programadas.
  • En la convocatoria continua que se encuentra permanentemente disponible.

Ficha de información del curso.

Cómo añadir la certificación Scrum Manager® a tu perfil de LinkedIn

LinkedIn es la plataforma más utilizada por los responsables de selección de personal y “headhunters” en la búsqueda de talento, y para mejorar la visibilidad de aquellos usuarios que disponen de certificaciones profesionales, desde la página de edición de perfil de LinkedIn puedes incluir la certificación de Scrum Manager, pero también puedes hacerlo de forma automática desde el área de miembro de Scrum Manager:

 

Seleccionando “Acciones -> Etiquetas”

 

Y pulsando en el icono de LinkedIn “Añadir al pefil”.

 

Agile Coins: ejercicio de gestión de proyectos: predictiva, scrum y kanban

Agile CoinsCon este ejercicio se puede simular la gestión de un proyecto con tres patrones:

  1. Gestión predictiva.
  2. Scrum.
  3. Kanban

Sirve de soporte “learning by doing” para desarrollar con el nivel de profundidad que se desee actividades para formación de Scrum, prácticas de gestión visual Kanban y en general gestión de proyectos TIC.

En función del temario (Scrum, Kanban o gestión de proyectos), la duración y las características del curso o taller en el que se utilice este ejercicio, pueden realizarse una, dos o las tres rondas que incluye, y establecer las modificaciones de configuración que se estimen adecuadas.

Descargar:

Información relacionada:

Safe Creative #1309225801928