Comunidades ágiles hispanas. Primer podcast: Presentación

Podcast de presentación de las comunidades profesionales ágiles de CostaRica, Argentina, Chile y España; comentada por sus propios promotores y fundadores: David Alfaro, Juan Gabardini, Agustín Villena y José Manuel Beas .

Presentado por Carlos José Barroso.

Charlar con los protagonistas de las diferentes comunidades es un lujo, y tras la presentación de estas comunidades y de su origen,va a resultar un privilegio poder asistir en próximos podcasts, a tertulias abiertas en las que compartirán entre ellos, y a la vez con todos nosotros, sus experiencias, puntos de vista, particularidades de cada país, etc.

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Más información:

Scrum Manager: Campo de Scrum en toda la empresa

El concepto original “Campo de Scrum” definido por Nonaka y Takeuchi describe un entorno de trabajo con principios ágiles en equipos motivados, con delegación y  “empowerment”, que desarrollan proyectos de forma iterativa a incremental, que no dividen el ciclo de desarrollo en fases, comparten el conocimiento por socialización (comunicación directa)…

La implementación de un campo de scrum no depende de las prácticas empleadas (Backlog Burndown / historias de usuario / Etiquetas kanban …) o del ámbito de aplicación (proyecto, producto o empresa).

La implementación que Jeff Sutherland realizó en 1993 en su equipo en Easel Corporation, a nivel de proyecto, que Ken Schwaber  documentó, en el libro Agile software development with scrum y que difunde la Scrum Alliance, es una implementación concreta, como lo son tambien cada una de las desarrolladas originalmente por Canon, NEC, Xerox, hp, Honda,  Epson… Es buena, pero nada impide diseñar un campo de scrum con flexibilidad en las prácticas para  adecuarlas a cada realidad, y con ámbito de proyecto, producto o de empresa, según sea para un equipo, departamento (por ejemplo de I+D en una software factory de procesos), o de organización en su conjunto.

Tomando el concepto original de Scrum y “des-monopolizándolo” de la Scrum Alliance, es posible plantear implementaciones con diferentes prácticas y también a nivel de producto o de empresa. Con esta visión de Scrum Manager la agilidad da su mejor resultado cuando se implican y alinean los diferentes ciclos de la empresa: estratégico, proyectos y producción.

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Tablero de tareas de Scrum con una Wii.

Me ha parecido muy interesante la propuesta de Tommy Norman para poder compartir un tablero Scrum en una proyección con un coste muy bajo, como se puede ver en su artículo Virtual Sprint Task Board Using a Wii Remote, siendo tamién muy interesantes los comentarios que ha recibido.

Pero no olvidemos que quizás el origen de este tipo de soluciones vienen de Johnny Chung Lee cuyo video Low-Cost Multi-touch Witheboard using the Wiimote podemos ver a continuación:

Aunque a mí me siguen gustando mucho los post-it.

Diapositivas y vídeo de la presentación de Scrum Manager en Agile Lean Day Chile 2009

agile_lean_day_chile

Están disponibles, con muy buena calidad por cierto,  las presentaciones y los vídeos de todas las ponencias que se presentaron el pasado en el AgileLeanDayChile 209, entre ellas, la que hizo Claudia Ruata del proyecto Scrum Manager.

  • Casos de Éxito

Proyecto ProAud: Ricardo Jara (Continuum, Chile)
NameAction: Philippe Camacho (Leansight Consulting, Francia)

Motivación: mejor intrínseca que extrínseca

Scrum Manager bit: La motivación extrínseca es adecuada en trabajos relativamente mecánicos y entornos industriales, pero puede ser contraproducente en empresas del conocimiento.

Ambiente Industrial Campo de Scrum
Los principales responsables de la calidad del resultado son los procesos y la tecnología Los principales responsables de la calidad del resultado son las personas
Fábrica

cc by cloneofsnake

campo_scrum

cc by Dan Zen

Las personas ayudan a los procesos y la tecnología Los procesos y la tecnología ayudan a las personas
La mayoría de principios y prácticas de gestión en cualquier nivel y en sus relaciones (empresa, proyecto o producto) son diferentes.
La motivación extrínseca es una prescripción relativamente válida para los primeros, y  normalmente contraproducente para los campos de Scrum.

Safe Creative #1001035242501

Liderar como los grandes directores de orquesta.

En esta conferencia Itay Talgam nos desgrana distintos estilos de dirección de orquesta, totalmente trasladables a la dirección de proyectos o empresas:

Un director de orquesta afronta el máximo reto de liderazgo: crear armonía perfecta sin decir una palabra. En esta encantadora charla, Itay Talgam muestra el estilo único de seis grandes directores del siglo XX, ilustrando lecciones cruciales para cualquier líder

Puedes ver el vídeo con subtítulos en español o inglés desde la web de TED.

Itay nos va llevando por distintos tipos de liderazgo, desde el más autoritario de Riccardo Muti, cuya descripción cierra con la anécdota de la petición realizada por los 700 músicos de La Scala para que dimitiese, hasta el último cuyo nombre no dice y que no reconozco, que dirige a la orquesta solo con los movimientos de su cara.

Itay va avanzando, director a director, en el grado de excelencia en la dirección, no como posición autoritaria sino como facilitador. Veamos los pasos que nos muestras:

  • Riccardo Muti, autoritario, explícito, no deja espacio para que los músicos se desarrollen y estós terminan pidiendo su dimisión.
  • Richard Strauss, deja que todo suceda por sí mismo, sin interferir, pero dentro de un espacio delimitado, sin muchas opciones a la creatividad.
  • Herbert von Karajan, dirige sin dar instrucciones, la música está en su mente, “el peor daño que podría causarle a mi orquesta es darles una instrucción clara porque eso impediría la unión, escucharse unos a otros, lo cual es necesario en una orquesta”, llega a manifestar en una ocasión. Es un control muy espiritual, pero sin embargo firme, que causa una gran presión a los músicos que deben descifrar los mensajes del director.
  • Carlos Kleiber tampoco da instrucciones, en su lugar abre un espacio para que los músicos añadan otra capa de interpretación. Carlos conduce la representación disfrutando, viviendo la música. Cada músico sabe lo que tiene que hacer y se crea un espacio de compañerismo. Pero no solo motiva, también mantiene la autoridad ganada por su profesionalidad. Kleiber no solo crea un proceso, crea las condiciones para que ese proceso fluya. Todo esto es muy emocionante para los músicos, para el equipo.
  • Lenny Bernstein, el profesor de Itay, es otro ejemplo de dejar fluir a los músicos, de disfrutar y transmitir ese gozo. Si amas algo, déjalo ir dice Itay que le dijo una vez su amigo Peter y aquí lo utiliza para describir a Kenny Bernstein.

No he podido evitar pensar en los modelos de dirección de proyectos y en el proceso y las condiciones que se crean en las metodologías ágiles. Aunque esta forma de dirigir o gestionar no es exclusiva de SCRUM o del agilismo si es una de las características inequívocas de estas metodologías y una de las causas también de sus éxitos. ¿Son Kleiber o Bernstein SCRUM conductors?

Gracias a José de la Peña por la referencia de la conferencia.