Estimación en la pared: técnica para estimar y priorizar la pila del producto

Técnica empleada para estimar y, opcionalmente priorizar la pila del producto.
Se basa en gestión visual, colocando sobre una pared notas adhesivas con las diferentes historias de usuario.
El equipo determina la posición horizontal de cada historia según su tamaño, de forma que queden a su izquierda las que sean de menor tamaño y a su derecha las que sean mayores.
El propietario del producto determina la posición vertical de las historias en función de su prioridad.

Esta infografía ilustra el procedimiento más habitual:

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Scrum funciona con capacidad, trabajo y compromiso.

Es posible que en determinados trabajos se necesiten personas con una de estas fortalezas:

Su capacidad de trabajo:
Dame gente trabajadora, dispuesta a echar horas o fines de semana“.

Su talento:
No necesito gente para calentar la silla; quiero brain time, no body time“.

O su nivel de compromiso:
Quiero gente que sienta los colores, que se sienta empresa“.

Sin embargo un equipo Scrum no funciona por su dedicación, talento o compromiso, sino por la combinación equilibrada de los tres.
De hecho no es otro el motor de Scrum: gente capaz, comprometida y laboriosa, trabajando en equipo.

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Cómo añadir la certificación Scrum Manager® a tu perfil de LinkedIn

LinkedIn es la plataforma más utilizada por los responsables de selección de personal y “headhunters” en la búsqueda de talento, y para mejorar la visibilidad de aquellos usuarios que disponen de certificaciones profesionales, desde la página de edición de perfil de LinkedIn puedes incluir la certificación de Scrum Manager, pero también puedes hacerlo de forma automática desde el área de miembro de Scrum Manager:

 

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Seleccionando “Acciones -> Etiquetas”

 

 

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Y pulsando en el icono de LinkedIn “Añadir al pefil”.

 

Diferencias clave entre un “proyecto tradicional” y un “proyecto scrum”

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Personalización de Scrum para programas con interfaz interactivo

Esta es una personalización del marco estándar de scrum propuesta para programas interactivos en los que resulta especialmente importante el interfaz de operación: la usabiliad y la experiencia del usuario (UX).

Su autor es el Dr. Roland Petrasch, profesor de Ingeniería del Software en la Universidad de Thammasat (Bangkok) y lo presentó el pasado mes de julio en la International Conference of Challenges in IT, Engineering and Technology

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Product Canvas

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Targeted Scrum

Esta es una personalización del marco estándar de scrum, propuesta para mitigar sus dos debilidades principales: poca atención a la visión global del producto, y dificultad para implicar al propietario del producto.

Los autores son David P. Harvie y Arvin Agah, y es el modelo de personalización de scrum que enseñan en el curso Agile Software Development en la Universidad de Kansas con el nombre “Targeted Scrum”, y que presentarán el mes que viene en el 19th ICCRTS: “Conceptual Design of Targeted Scrum: Applying Mission Command to Agile Software Development

Las debilidades de scrum, que evita esta personalización son:

  • Escasa atención a la visión del producto:
    • Scrum centra la gestión de los requisitos en la gestión de la pila del producto, con la única condición  para comenzar de disponer de historias suficientes para el primer sprint. (1)
    • La estrategia del producto tampoco se contempla en las reuniones de planificación de sprint, cuyo foco es preparar el sprint, pero sin atender a la estrategia del producto y su evolución. (2)
  • La otra debilidad puede ser (es con frecuencia) la insuficiente participación e implicación de la persona que desempeña el rol de propietario del producto.(3)

Tomando ideas del nuevo concepto del  ejército americano “Mission Command” (4) los autores personalizan el marco estándar de scrum introduciendo:

  • Dos nuevas reuniones o eventos: “Diseño inicial de producto” y “Diseño de producto”
  • Un nuevo artefacto: “Estado final del producto y líneas de esfuerzo”.

 

targeted scrum framework

 

Targeted Scrum

 

(1) Hochmüller, E., Mittermeir, R.T. (2008). Agile process myths (págs.5-8). ACM – New York. ISBN 978-1-60558-021-0
(2)Drury, M. Conboy, K. Power, K. Obstacles to decision making in Agile software development teams (2012)
(3) Hochmüller, E. (2011) The requirements engineer as a liaison officer in agile software development. ACM – New York. ISBN 978-1-4503-0890-8
Hoda, R. Kruchten, P. Noble, J. Marshall S. (2010) Agility in context. ACM – New York. Publicado en OPPSLA’10 págs. 74-88 ISBN 978-1-4503-0203-6
(4) Más información “Mission Command: Un concepto de moda en el Ejército de EUA

 

Nombres de los niveles de certificación Scrum Manager

La certificación del conocimiento de scrum y gestión ágil es un servicio realizado por organizaciones privadas de carácter asociativo o empresarial:  Scrum Manager, Scrum.org, Scrum Alliance, entre otras.

 

Las certificaciones emitidas por estas organizaciones responden a sus propios criterios de evaluación, y no son en ningún caso títulos oficiales de formación reglada, sin embargo los nombres que tienen sus certificados pueden confundir y ofrecer la falsa apariencia de titulaciones oficiales: bachelor, diplomatura, grado, máster, doctorado, etc.

 

Para mostrar con mayor objetividad el tipo y nivel de conocimiento que acredita la certificación Scrum Manager sin dar lugar a situaciones confusas, desde marzo de 2014, Scrum Manager abandona el uso de denominaciones propias de titulaciones universitarias: “Master” “Graduate” y “Degree” sustituyéndolas por las reflejadas a continuación, junto con el grado de autoridad necesario para alcanzar cada nivel de certificación.

 

 

  • Técnico < 120 puntos de acreditación Scrum Manager. Acredita el conocimiento para desempeñar el rol profesional de Scrum Master
  • Experto< 200 puntos de acreditación Scrum Manager. Acredita el conocimiento adicional de flexiblidad en la implementación y trabajo con prácticas ágiles.
  • Autoridad => 200 puntos. Acredita un conocimiento avanzado y especializado en prácticas y marcos de gestión ágil proporcional al grado certificado (hasta un nivel máximo de 300)

 

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Denominación para los certificados en inglés: Technician – Expert – Authority

 

Más información:

 

Certificado Scrum Manager Scrum Manager Certification