Artefactos: Difference between revisions

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Los artefactos de scrum son sus herramientas, sus bloques de construcción elementales. Ayudan a los roles durante los eventos.

Artefactos más extendidos

Los artefactos del marco de scrum técnico son:

Pila del producto (product backlog): lista de requisitos de usuario, que a partir de la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el desarrollo.
Pila del sprint (sprint backlog): lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el incremento previsto.
Incremento: resultado de cada sprint.

Otros artefactos

Gráfico de avance o Burn down chart: indica el trabajo pendiente y la velocidad a la que se están completando las tareas para deducir si se completarán todas en el tiempo estimado. Los desarrolladores lo actualizan a diario.
Gráfico de producto o Burn up chart: si el gráfico de avance mide lo que falta, el de producto mide cuánto se ha construido o completado.
Definition of Ready (DoR): acuerdo que define cuándo una historia de usuario se considera «lista» para ser descompuesta en tareas, estimada e incluida en un sprint.
Definition of Done (DoD): acuerdo sobre los criterios para considerar que una parte del trabajo (tarea, historia…) está terminada.

Véase también

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+Los '''artefactos''' de scrum son sus herramientas, sus bloques de construcción elementales. Ayudan a los [[roles]] durante los [[eventos]].
+==Artefactos más extendidos==
+[[File:Artefactos-scrum.png|250px|thumb|right]]
+Los artefactos del marco de scrum técnico son:
+*'''[[Pila del producto]] (''product backlog''):'''  lista de requisitos de usuario, que a partir de la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el desarrollo.
+*'''[[Pila del sprint]] (''sprint backlog''):''' lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el incremento previsto.
+*'''[[Incremento]]:''' resultado de cada ''sprint''.
-*[[Pila del producto]]: (product backlog) lista de requisitos de usuario, que a partir de la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el desarrollo.
+==Otros artefactos==
-*Pila del sprint: (sprint backlog) lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el incremento previsto.
+*[[Gráfico_de_avance|'''Gráfico de avance o ''Burn down chart'':''']] indica el trabajo pendiente y la velocidad a la que se están completando las tareas para deducir si se completarán todas en el tiempo estimado. Los desarrolladores lo actualizan a diario.
-*Sprint: nombre que recibe cada iteración de desarrollo. Es el núcleo central que genera el pulso de avance por tiempos prefijados (time boxing).
+*[[Gráfico_de_producto|'''Gráfico de producto o ''Burn up chart'':''']] si el gráfico de avance mide lo que falta, el de producto mide cuánto se ha construido o completado.
-*Incremento: resultado de cada sprint.
+*[[A_punto|'''''Definition of Ready'' (DoR):''']] acuerdo que define cuándo una historia de usuario se considera «lista» para ser descompuesta en tareas, estimada e incluida en un ''[[sprint]]''.
+*[[Definición_de_hecho|'''''Definition of Done'' (DoD):''']] acuerdo sobre los criterios para considerar que una parte del trabajo (tarea, historia…) está terminada.
+<br>
-[[File:Ciclo scrum.jpg|550px|center]]
+[[File:Standard scrum framework.png|800px|thumb|center]]
+</br>
-Otro artefacto de scrum técnico es el [[gráfico de avance]] o gráfico burn down que el equipo actualiza a diario para comprobar el avance.
+==Véase también==
+*[[Eventos]].
+*[[Roles]].
+*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager website: Libro ''Scrum Master''.]
+[[Category:Standard scrum]] [[Category:Glosario de términos]]
-==Pila del Sprint==
-La pila del sprint (o sprint Backlog) es la lista que descompone las funcionalidades de la pila del producto (historias de usuario) en las tareas necesarias para construir un incremento: una parte completa y operativa del producto.
-La realiza el equipo durante la reunión de planificación del sprint, autoasignando cada tarea a un miembro del equipo, e indicando en la misma lista cuánto tiempo o esfuerzo falta para terminarla. Es útil porque descompone el proyecto en unidades de tamaño adecuado para monitorizar el avance a diario, e identificar riesgos y problemas sin necesidad de procesos de gestión complejos.
-Es también una herramienta para la comunicación visual directa del equipo.
-'''Condiciones'''
-*Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
-*Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint.
-*Sólo el equipo lo puede modificar durante el sprint.
-*El tamaño de las tareas debe ser tal que se puedan realizar en un día.
-*Es visible para todo el equipo. Idealmente en una pizarra o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.
-'''Formato y soporte'''
-Las opciones habituales son:
-*Hoja de cálculo.
-*Pizarra física o pared.
-*Herramienta colaborativa o de gestión de proyectos.
-Y sobre la que mejor se adecue a las características del proyecto, oficina y equipo, lo apropiado es diseñar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
-*Incluir la siguiente información: Pila del sprint, persona responsable de cada una, estado en el que se encuentra y tiempo de trabajo que queda para completarla.
-*Incluir sólo la información estrictamente necesaria.
-*Debe servir de soporte para registrar en cada reunión diaria del sprint, el tiempo que le queda a cada tarea.
-*Facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.
-Ejemplo de una pila de sprint en una hoja de cálculo:
-[[File:Ejemplo pila sprint.png|550px|center]]
-Durante el sprint, el equipo actualiza sobre la pila del sprint, a diario, los tiempos pendientes de cada tarea. Al mismo tiempo, con estos datos traza el gráfico de avance o “burn-down”, que se describe en los temas de métricas ágiles.
-==El Incremento==
-El incremento es la parte de producto producida en un sprint, y tiene como característica el estar completamente terminada y operativa, en condiciones de ser entregada al cliente final.
-No se deben considerar como Incremento a prototipos, módulos o submódulos pendientes de prueba o integración.
-Idealmente en Scrum:
-*Cada elemento de la pila del producto se refiere a funcionalidades entregables, no a trabajos internos del tipo “diseño de la base de datos”.
-*Se produce un “incremento” en cada iteración.
-Sin embargo suele ser una excepción habitual el primer sprint. En el que objetivos del tipo “contrastar la plataforma y el diseño” pueden resultar necesarios, e implican trabajos de diseño o desarrollo de prototipos para contrastar las expectativas de la plataforma o tecnología que se va a emplear. Teniendo en cuenta esta excepción habitual:
-{{Párrafo_enmarcado|texto=Incremento es la parte de producto realizada en un sprint potencialmente entregable: terminada y probada.}}
-Si el proyecto o el sistema requiere documentación, o procesos de validación y verificación documentados, o con niveles de independencia que implican procesos con terceros, éstos también tienen que estar realizados para considerar que el producto está “terminado”.
-[[Category:Scrum I]]