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| *[[Pila del producto]]: (product backlog) lista de requisitos de usuario, que a partir de la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el desarrollo. | | *[[Pila del producto]]: (product backlog) lista de requisitos de usuario, que a partir de la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el desarrollo. |
| *Pila del sprint: (sprint backlog) lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el incremento previsto. | | *[[Pila del sprint]]: (sprint backlog) lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el incremento previsto. |
| *Sprint: nombre que recibe cada iteración de desarrollo. Es el núcleo central que genera el pulso de avance por tiempos prefijados (time boxing). | | *Sprint: nombre que recibe cada iteración de desarrollo. Es el núcleo central que genera el pulso de avance por tiempos prefijados (time boxing). |
| *Incremento: resultado de cada sprint. | | *[[Incremento]]: resultado de cada sprint. |
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| Otro artefacto de scrum técnico es el [[gráfico de avance]] o gráfico burn down que el equipo actualiza a diario para comprobar el avance. | | Otro artefacto de scrum técnico es el [[gráfico de avance]] o gráfico burn down que el equipo actualiza a diario para comprobar el avance. |
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| ==Pila del Sprint==
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| La pila del sprint (o sprint Backlog) es la lista que descompone las funcionalidades de la pila del producto (historias de usuario) en las tareas necesarias para construir un incremento: una parte completa y operativa del producto.
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| La realiza el equipo durante la reunión de planificación del sprint, autoasignando cada tarea a un miembro del equipo, e indicando en la misma lista cuánto tiempo o esfuerzo falta para terminarla. Es útil porque descompone el proyecto en unidades de tamaño adecuado para monitorizar el avance a diario, e identificar riesgos y problemas sin necesidad de procesos de gestión complejos.
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| Es también una herramienta para la comunicación visual directa del equipo.
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| '''Condiciones'''
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| *Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
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| *Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint.
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| *Sólo el equipo lo puede modificar durante el sprint.
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| *El tamaño de las tareas debe ser tal que se puedan realizar en un día.
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| *Es visible para todo el equipo. Idealmente en una pizarra o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.
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| '''Formato y soporte'''
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| Las opciones habituales son:
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| *Hoja de cálculo.
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| *Pizarra física o pared.
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| *Herramienta colaborativa o de gestión de proyectos.
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| Y sobre la que mejor se adecue a las características del proyecto, oficina y equipo, lo apropiado es diseñar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
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| *Incluir la siguiente información: Pila del sprint, persona responsable de cada una, estado en el que se encuentra y tiempo de trabajo que queda para completarla.
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| *Incluir sólo la información estrictamente necesaria.
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| *Debe servir de soporte para registrar en cada reunión diaria del sprint, el tiempo que le queda a cada tarea.
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| *Facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.
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| Ejemplo de una pila de sprint en una hoja de cálculo:
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| [[File:Ejemplo pila sprint.png|550px|center]]
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| Durante el sprint, el equipo actualiza sobre la pila del sprint, a diario, los tiempos pendientes de cada tarea. Al mismo tiempo, con estos datos traza el gráfico de avance o “burn-down”, que se describe en los temas de métricas ágiles.
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| ==El Incremento==
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| El incremento es la parte de producto producida en un sprint, y tiene como característica el estar completamente terminada y operativa, en condiciones de ser entregada al cliente final.
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| No se deben considerar como Incremento a prototipos, módulos o submódulos pendientes de prueba o integración.
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| Idealmente en Scrum:
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| *Cada elemento de la pila del producto se refiere a funcionalidades entregables, no a trabajos internos del tipo “diseño de la base de datos”.
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| *Se produce un “incremento” en cada iteración.
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| Sin embargo suele ser una excepción habitual el primer sprint. En el que objetivos del tipo “contrastar la plataforma y el diseño” pueden resultar necesarios, e implican trabajos de diseño o desarrollo de prototipos para contrastar las expectativas de la plataforma o tecnología que se va a emplear. Teniendo en cuenta esta excepción habitual:
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| {{Párrafo_enmarcado|texto=Incremento es la parte de producto realizada en un sprint potencialmente entregable: terminada y probada.}}
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| Si el proyecto o el sistema requiere documentación, o procesos de validación y verificación documentados, o con niveles de independencia que implican procesos con terceros, éstos también tienen que estar realizados para considerar que el producto está “terminado”.
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| [[Category:Scrum I]] | | [[Category:Scrum I]] |
