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[[File:Portada scrum.png|right|150px|link=https://www.scrummanager.com/files/gestion_proyectos_scrum_manager.pdf|]]
==Scrum Manager: Guía de formación==
[[File:Icon descargar pdf.png|right|115px|link=https://www.scrummanager.com/files/gestion_proyectos_scrum_manager.pdf|]]
[[File:Portada scrum manager.jpg|right|150px|link=https://www.scrummanager.com/files/scrum_manager.pdf|]]
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Este es el temario del curso troncal de Scrum Manager
====Propósito de este libro====
Texto de formación para implantación y mejora de scrum en la gestión ágil de proyectos, equipos y organizaciones.


====Audiencia====
La audiencia de este libro incluye a todas las personas interesadas en el conocimiento del modelo de gestión ágil denominado scrum.
====Organización del libro====
;Introducción
:Puesta en contexto de scrum.
:Situación y razón del surgimiento de scrum a finales del siglo pasado como alternativa al desarrollo secuencial basado en procesos.
;Parte I: Scrum estándar.
:Toda la información necesaria para empezar a trabajar con scrum.
:Los roles, eventos y artefactos que forman el marco de técnicas estándar de scrum, y las pautas para su implementación y funcionamiento.
;Parte II: Scrum Avanzado
:Las claves para potenciar la fluidez y los resultados con scrum.
:Para mantener un ritmo de producción sostenible y constante, empleando indistintamente entregas pautadas por sprints, o siguiendo un flujo de desarrollo continuo.
:Adaptación de las prácticas y los roles a la organización, para conseguir la autoorganización, basada en los principios de scrum, más que en la aplicación de las prácticas estándar.
;Parte III: Ampliaciones.
:En esta versión se incluye:
*Ingeniería de requisitos ágil: Epics, temas, Historias de usuario y tareas.


La primera parte cubre marco estándar Scrum para gestión de proyectos: sus componentes, reglas y funcionamiento. Es el contenido propio de los cursos para la formación del rol de Scrum Master.


La segunda parte muestra cómo evolucionar desde el marco estándar de scrum a implementaciones más pragmáticas y fluidas.


Al completar el curso troncal se conoce el marco técnico de scrum con el nivel propio de un curso de capacitación para el rol de Scrum Master, y además los criterios y principios necesarios para desarrollar implementaciones de scrum pragmáticas, adecuadas a las circunstancias concretas de cada organización, y con un alcance global, más allá del simple ámbito de la gestión de proyectos.
==Glosario y consulta en línea==


Es la base de conocimiento necesaria para los desempeños:
*Trabajo en equipos scrum.
*Gestión en organizaciones que emplean scrum.
*Propietario o responsable de producto.
*Gestión de equipos y proyectos con scrum.
*Implementación y mejora del modelo.
*Seguimiento y autogestión en equipos scrum.
El acceso para consulta o autoformación se puede realizar:
*Desde la Tabla de contenidos
**[[Scrum I Tabla de contenido|Parte I]]
**[[Scrum II Tabla de contenido|Parte II]]
*[https://www.scrummanager.com/files/gestion_proyectos_scrum_manager.pdf Descargando el contenido en formato pdf] o [https://www.scrummanager.com/files/gestion_proyectos_scrum_manager.epub en formato .epub]  (Última versión en pdf: 2.5.1 - abril 2015)
'''Puedes consultar las preguntas, respuestas y ejercicios realizados en los cursos on-line, o plantear a los profesores de Scrum Manager las cuestiones que desees en la [https://www.scrummanager.com/oks/course/view.php?id=28 sección de foros de la plataforma de e-learning].'''
También puedes:
*Realizar un curso guiado de este contenido
**[https://www.scrummanager.com/oks/ En la plataforma e-learning. Incluye examen y acreditación]
**[https://www.scrummanager.com/convocatorias En cursos presenciales. El curso Gestión de Proyectos con Scrum Manager. Incluye examen y certificación]
*[https://www.scrummanager.com/oks/ Realizar examen y acreditación on-line en la plataforma e-learning de Scrum Manager.]
<hr>
Accesos alternativos a los contenidos de Scrum Manager Bok:
*[[:Special:Categories|Páginas agrupadas por categorías]]
*[[Glosario de términos]]
*[[Glosario de términos]]
*[[:Special:Random|Mostrar una página aleatoria]]
*[[:Special:Random|Mostrar una página aleatoria]]
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       <td style="text-align: center; width: 33%;">[[File:Banner_presencial.png|100px|link=https://www.scrummanager.com/convocatorias]]</td>
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       <td style="text-align: center; width: 33%;">[https://www.scrummanager.com/convocatorias Asistir a un curso presencial con examen de certificación]</td>
       <td style="text-align: center; width: 33%;">[https://www.scrummanager.com/convocatorias Asistir a un curso presencial con examen de certificación]</td>
       <td style="text-align: center; width: 33%;">[https://www.scrummanager.com/oks/ Realizar ''on-line'' un curso con examen de acreditación, o sólo el examen de acreditación] </td>
       <td style="text-align: center; width: 33%;">[https://www.scrummanager.com/oks/ Realizar ''on-line'' un curso con examen de acreditación, o sólo el examen de acreditación] </td>
       <td style="text-align: center; width: 33%;">[https://www.scrummanager.com/examinadores Hacer el examen presencial de certificación en un centro examinador] </td>
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Scrum Manager® es un marco para el desarrollo y mejora de la gestión ágil basada en los principios Scrum de [http://en.wikipedia.org/wiki/Hirotaka_Takeuchi Hirotaka Takeuchi] e [http://en.wikipedia.org/wiki/Ikujiro_Nonaka Ikujiro Nonaka] en empresas del conocimiento, con las características de [[flexibilidad]] y [[Empresa como sistema|globalidad]].
Scrum Manager® es un marco para el desarrollo y mejora de la gestión ágil basada en los principios Scrum de [http://en.wikipedia.org/wiki/Hirotaka_Takeuchi Hirotaka Takeuchi] e [http://en.wikipedia.org/wiki/Ikujiro_Nonaka Ikujiro Nonaka] en empresas del conocimiento, con las características de [[flexibilidad]] y [[Empresa como sistema|globalidad]].


<center> <small> [https://www.scrummanager.com/ Web e información] </small> </center>
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Revision as of 07:51, 9 August 2017


Scrum Manager: Guía de formación

Propósito de este libro

Texto de formación para implantación y mejora de scrum en la gestión ágil de proyectos, equipos y organizaciones.

Audiencia

La audiencia de este libro incluye a todas las personas interesadas en el conocimiento del modelo de gestión ágil denominado scrum.

Organización del libro

Introducción
Puesta en contexto de scrum.
Situación y razón del surgimiento de scrum a finales del siglo pasado como alternativa al desarrollo secuencial basado en procesos.
Parte I
Scrum estándar.
Toda la información necesaria para empezar a trabajar con scrum.
Los roles, eventos y artefactos que forman el marco de técnicas estándar de scrum, y las pautas para su implementación y funcionamiento.
Parte II
Scrum Avanzado
Las claves para potenciar la fluidez y los resultados con scrum.
Para mantener un ritmo de producción sostenible y constante, empleando indistintamente entregas pautadas por sprints, o siguiendo un flujo de desarrollo continuo.
Adaptación de las prácticas y los roles a la organización, para conseguir la autoorganización, basada en los principios de scrum, más que en la aplicación de las prácticas estándar.
Parte III
Ampliaciones.
En esta versión se incluye:
  • Ingeniería de requisitos ágil: Epics, temas, Historias de usuario y tareas.


Glosario y consulta en línea




Si deseas realizar el examen de acreditación o certificación Scrum Manager® (1) puedes:


Asistir a un curso presencial con examen de certificación Realizar on-line un curso con examen de acreditación, o sólo el examen de acreditación Hacer el examen presencial de certificación en un centro examinador




Para solicitar más información o cursos para empresas o grupos:


(1) INFORMACIÓN DE CURSOS Y CERTIFICACIÓN SCRUM MANAGER




Puedes seguir a Scrum Manager en

Acerca de Scrum Manager

Scrum Manager® es un marco para el desarrollo y mejora de la gestión ágil basada en los principios Scrum de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en empresas del conocimiento, con las características de flexibilidad y globalidad.

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