Scrum diario

From Scrum Manager BoK
Revision as of 16:46, 27 April 2014 by Smanager (talk | contribs) (Created page with "__NOTOC__ La reunión de scrum diario es uno de los eventos de scrum técnico. ===Descripción=== Reunión diaria breve, de no más de 15 minutos, en la que el equipo si...")
(diff) ← Older revision | Latest revision (diff) | Newer revision → (diff)


La reunión de scrum diario es uno de los eventos de scrum técnico.

Descripción

Reunión diaria breve, de no más de 15 minutos, en la que el equipo sincroniza el trabajo y establece el plan para las 24 horas siguientes.

Entradas

  • Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados con la información de la reunión anterior.
  • Información del avance de cada miembro del equipo.

Resultados

  • Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados.
  • Identificación de posibles necesidades e impedimentos.

Formato de la reunión

Se recomienda realizarla de pie junto a un tablero con la pila del sprint y el gráfico de avance del sprint, para que todos puedan compartir la información y anotar. En la reunión está presente todo el equipo, y pueden asistir también otras personas relacionadas con el proyecto o la organización, aunque éstas no pueden intervenir.

En esta reunión cada miembro del equipo de desarrollo explica:

  • Lo que ha logrado desde el anterior scrum diario.
  • Lo que va ha hacer hasta el próximo scrum diario.
  • Si están teniendo algún problema, o si prevé que puede encontrar algún impedimento.

Y actualiza sobre la pila del sprint el esfurezo que estima pendiente en las tareas que tiene asignadas, o marca como finalizadas las ya completadas. Al final de la reunión:

  • El equipo refresca el gráfico de avance del sprint, con las estimaciones actualizadas,
  • El Scrum Master realiza las gestiones adecuadas para resolver las necesidades o impedimentos identificados.

El equipo es el responsable de esta reunión, no el Scrum Master; y no se trata de una reunión de “inspección” o “control” sino de comunicación entre el equipo para compartir el estado del trabajo, chequear el ritmo de avance y colaborar en posibles dificultades o impedimentos.