Hacer de una empresa un campo de scrum implica a toda la organización, no sólo a los programadores, o a la gestión de proyectos. Las organizaciones son realidades sistémicas, interrelacionadas.

Olvidemos, o desaprendamos (y si no lo conoces, mejor que mejor) eso de que scrum funciona con tres roles: propietario de producto, scrum master y equipo.

El grado de éxito de la implantación ágil en la empresa no depende tanto de implantar unos roles, sino de asignar con solvencia las responsabilidades necesarias en la organización para que se desarrolle la agilidad; y las que se deben cubrir de forma coordinada y alineada con la visión de la organización pertenecen a tres categorías clave:

De management

• Alineación y equilibrio sistémico de la organización
• Coherencia del modelo
• Medios y formación

• Configuración de scrum
• Mejora continua
• Garantía de funcionamiento de Scrum en cada proyecto

• Gestión del producto
• Auto-organización
• Uso de prácticas tecnológicas ágiles

Además de las responsabilidades de un product manager implicado en el equipo como product owner, un gestor de proyecto y equipo ágil como scrum master y un equipo auto-organizado, también se debe cubrir el uso de prácticas y técnicas ágiles (TDD, Integración continua, refactorización...),el conocimiento y compromiso con su implantación por parte de la dirección de la empresa, la dotación de los recursos y la formación necesaria. La alineación estratégina de las diferentes áreas (comercial, recursos humanos, producción, calidad o procesos...) la gestión de la cultura de la organización basada en el trabajo en equipo y gestión del talento, etc.

Que las diferentes áreas de la empresa se encuentren comunicadas y alineadas con una visión común, coherente con un modelo de trabajo ágil, disponga de medios para el diseño e implantación de una cultura ágil adecuada a la empresa, mejora continua del modelo y formación a las personas, son responsabilidades de la organización.

Desde la perspectiva de implantación de scrum desde el management global de la organización, resulta más eficiente adaptar los principios ágiles a la realidad de cada organización, de forma que lo relevante no es adoptar roles cerrados: Product Owner o Scrum Master, sino cubrir adecuadamente las responsabilidades que permiten desarrollar los principios de la agilidad.