Algunas opiniones de alumnos que han realizado este curso

Objetivo

Aprender y comprender:

• Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
• A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
• Las fortalezas y debillidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
• Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
• Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
• Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
• Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
• Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.
Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la acreditación profesional oficial de Scrum Manager.

Cursos e inscripciones

Incluye:

• Libro de fichas y actividades de clase
  
• Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades:
• Taller de simulación de gestion de proyectos predictiva. Actividades: Análisis, Descomposición y estimación, Planificación y Seguimiento.
• Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, srint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.
• Ejercicio de estimación de póquer.
• Taller de gestión completa en un caso real de la visión del cliente al sprint backlog.
• Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.

• Pruebas y certificación oficial Scrum Manager

Temario

Marco Scrum Manager

• Producción basada en procesos
• Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

Principios ágiles

El escenario de nuestras empresas

• The New New Product Development Game
• Características de los campos de Scrum

Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y devilidades

Ciclo de desarrollo ágil

Principales modelos ágiles

Criterios de gestión predictiva / ágil

El modelo Scrum

• Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
• Requisitos y visión del producto
• Pila del producto (product backlog)
• Pila del sprint (sprint backlog)
• Sprint
• Incremento
• Reunión de planificación
• Revisión diaria
• Reunión de cierra
• Retrospectiva

Medición

• Introducción
• Criterios para el diseño y aplicación de métricas
• Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
• Gráfico de producto (burn-up)
• Gráfico de sprint (burn-down)
• Estimación de póquer

Valores, principios y conclusiones

Ficha

Precio de la matrícula:

• Europa: 300 - 400 Euros (1)
  
• Hispanoamérica: 200 - 300 Euros (1)
  

(1) Precio según matriculación anticipada o normal, y costes específicos de cada convocatoria.

Información para Formación In Company o cursos en otras ciudades:

(a) Área de autoridad: "Project Management". No son acumulables los puntos de autoridad de los cursos de la plataforma OK's de los cursos: Introducción a Scrum Manager, Scrum y Métricas Ágiles.