En inglés product backlog Lista ágil de los requisitos del cliente o requisitos del sistema:
Simples: Expresados de forma breve, con una sentencia para cada uno, habitualmente con formato de historia de usuario o similar.
Estimados: Está estimado el esfuerzo de construcción de cada requisito
Priorizados: Ordenados según la importancia para el cliente o responsable de la lista
Información
Es responsabilidad del cliente conocer cuál es su problema; y cómo lo desea solucionar, por eso, al igual que los requisitos del sistema de la ingeniería clásica, la pila del producto es responsabilidad del cliente (cliente, responsablie de producto, propietario del producto...) que tiene como responsabilidad decidir qué elementos forman parte de la pila del, y su orden de prioridad.
La pila del producto es el inventario de funcionalidades, mejoras, tecnología y corrección de errores, que deben incorporarse al producto a través de las sucesivas iteraciones del ciclo de desarrollo. Representa todo aquello que esperan los clientes, usuarios, y en general todos los interesados en el producto.Todo lo que suponga un trabajo que debe realizar el equipo tiene que estar reflejado en la pila de producto.
A diferencia de un documento de requisitos en gestión de proyectos predictiva, la pila es un documento vivo, y nunca se da por completa; está en continuo crecimiento y evolución.
Habitualmente se comienza a elaborar con el resultado de una reunión de "fertilización cruzada" o brainstorming en la que colabora todo el equipo partiendo de la visión del cliente.
El formato de la visión no es relevante. Según los casos, puede ser una presentación informal del responsable del producto, un informe de requisitos del departamento de marketing, etc. Sí que es importante, sin embargo, disponer de una visión real, comprendida y compartida por todo el equipo.
La pila del producto evolucionará de forma continua mientras el producto esté en el mercado, para proporcionarle constantemente el mayor valor posible, y que resulte en todo momento útil y competitivo.
Lo necesario para comenzar a desarrollar el producto es disponer de una visión comprendida y conocida por todo el equipo, y elementos suficientes en la pila del producto para llevar a cabo el primer sprint. Formato de la pila del producto
El desarrollo ágil prefiere la comunicación directa, a la comunicación con documentos.
La pila del producto no es un documento de requisitos, sino una herramienta de referencia para el equipo. Si se emplea formato de lista, es recomendable que al menos incluya la siguiente información en cada línea:
Identificador único de la historia o funcionalidad.
Descripción.
Campo o sistema de priorización.
Esfuerzo estimado para su ejecución.
Dependiendo del tipo de proyecto, funcionamiento del equipo y la organización, pueden resultar aconsejables otros campos:
Observaciones.
Criterio de validación.
Persona(s) asignada(s).
Nº de iteración en la que se realiza.
Módulo del sistema al que pertenece.
Etc.
Es preferible no adoptar ningún protocolo de trabajo de forma rígida. El formato de la pila del producto no es cerrado. Los resultados de Scrum Management no dependen de la rigidez en la aplicación del protocolo, sino de la institucionalización de sus principios y la implementación en un formato adecuado a las características de la empresa y del proyecto.
