Introducción a Scrum Manager
 Introducción a Scrum Manager |
 Global |
 Curso |
 15 Puntos |
 Opiniones |
 Más Información |
Objetivo
Conocer los principios de los modelos de procesos y las prácticas ágiles, enmarcados en el mapa o marco de situación que les da sentido, y revela las fortalezas y debilidades de cada estrategia: ingeniería, procesos, gestión predictiva y gestión ágil.
Conocer las razones y fortalezas de Scrum Manager:
- Flexibilidad
- Globalidad
Es una introducción necesaria para comprender la agilidad de forma objetiva, y adquirir principios para construir un criterio profesional propio para guiar las decisiones de gestión diseño y mejora del entorno de trabajo.
Scrum
Scrum |
 Proyecto |
Curso |
25 Puntos |
Opiniones |
Más Información |
Objetivo
Conocer el modelo Scrum: origen del modelo, principios y prácticas que emplea para la gestión y seguimiento ágil del proyecto, sus componentes; junto con las razones y consideraciones de fondo para la implementación del modelo.
- Introducción
- Descripción de Scrum y de los elementos que lo componen
- Roles y responsabillidades para la ejecución del proyecto
- Pila del producto (product backlog)
- Planificación del sprint (reunión)
- Pila del sprint (sprint backlog)
- Reunión de seguimiento diario
- El incremento
- Reunión de revisión del sprint.
Kanban
Kanban |
Proyecto |
Curso |
20 Puntos |
Opiniones |
Más Información |
Objetivo
Conocer qué es Kanban y cómo puede emplearse tanto como medio de información y monitorización del
estado de trabajo en equipos ágiles, y también como herramienta para gestionar y controlar el foco, ritmo y
ejecución.
Métricas Ágiles
Métricas Ágiles |
Proyecto |
Curso |
20 Puntos |
Opiniones |
Más Información |
Objetivo
Conocer la razón y finalidad de las métricas en la gestión ágil de proyectos, y evitar errores habituales en el diseño y aplicación de métricas, normalmente por exceso en el número de métricas o en su complejidad, que suele desbordar las necesidades de estimación y seguimiento ágil.
Aprender a diseñar y aplicar métricas adecuadas para estimar y seguir la evolución de proyectos ágiles, según las circunstancias de la empresa y proyectos en los que se trabaja.