Origen de scrum: Difference between revisions

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Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi¹ a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).

En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.

Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.

En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi. Jeff Sutherland también lo empleó en Easel Corporation, una empresa que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation.

Características de Scrum

Scrum es un modelo de desarrollo ágil caracterizado por:

Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.
Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos autoorganizados, que en la calidad de los procesos empleados.
Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.

Referencias

¹Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi, "New New Product Development Game", Harvard Business Review Jan, 1 1986.

Véase también

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-Scrum es un modelo de desarrollo ágil caracterizado por:
+Este modelo fue '''identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi'''<sup>1</sup> a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).
-*Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.
-*Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas  en equipos autoorganizados, que en la calidad de los procesos empleados.
-*Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.
-Este modelo fue identificado y definido por [[Takeuchi & Nonaka 1986|Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi]] a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986)
 En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de scrum de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.
 Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.
+En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (''Object-Oriented Programming Systems & Applications conference''), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi. Jeff Sutherland también lo empleó en Easel Corporation, una empresa que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation.
+==Características de Scrum==
+'''Scrum''' es un modelo de desarrollo ágil '''caracterizado por:'''
+*Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.
+*Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas  en equipos autoorganizados, que en la calidad de los procesos empleados.
+*Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.
-En 1995 Ken Schwaber presentó “Scrum Development Process” en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems & Applications conference)([[Modelo original de Scrum para desarrollo de software|SCRUM Development Process]]), un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de scrum, y que él había empleado en el desarrollo de Delphi, y Jeff Sutherland en su empresa Easel Corporation (compañía que en los macrojuegos de compras y fusiones, se integraría en VMARK, y luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation).
+==Referencias==
+<sup>1</sup>Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi, "New New Product Development Game", Harvard Business Review Jan, 1 1986.
+==Véase también==
-Temas relacionados
+*[[Scrum estándar: componentes y marco]].
-*[[Modelo original de Scrum para desarrollo de software]]
+*[[Scrum avanzado]].
+*[[Introducción a scrum]].
+*[[Adopciones de scrum: técnico y avanzado]].
+*[[Modelo original de Scrum para desarrollo de software]].
-[[Category: Scrum I]]
+[[Category:Standard scrum]]
+[[Category:Glosario de términos]]