Pila del sprint

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Lista de tareas que va a realizar el equipo en una iteración, para construir un incremento. Para cada una registra la información:

  • Descripción breve.
  • Persona que la tiene asignada.
  • Esfuerzo pendiente para terminarla.

Información

Es útil porque descompone el proyecto en unidades de tamaño adecuado para determinar el avance a diario, e identificar riesgos y problemas sin necesidad de procesos complejos de gestión. Es también una herramienta de soporte para la comunicación directa del equipo.

Condiciones

  • Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
  • Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint.
  • Sólo el equipo la puede modificar durante el sprint.
  • Las tareas demasiado grandes deben descomponerse en otras más péquelas. Se deben considerar “grandes” .las tareas que necesitan más de un día para realizarse.
  • Es visible para todo el equipo. Idealmente en un tablero o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.


Requisitos agiles.png

Formato y soporte

Son soportes habituales:

  • Tablero físico o pared.
  • Hoja de cálculo.
  • Herramienta colaborativa o de gestión de proyectos.

Y sobre el más adecuado a las características del proyecto, oficina y equipo, lo apropiado es diseñar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los siguientes criterios:

  • Incluir la siguiente información: Pila del sprint, persona responsable de cada tarea, estado en el que se encuentra y tiempo de

trabajo que queda para completarla.

  • Incluir sólo la información estrictamente necesaria.
  • Debe servir de medio para registrar en cada reunión diaria del sprint, el tiempo que le queda a cada tarea.
  • Facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.


Ejemplo pila sprint.png

Durante el sprint, el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada tarea. Al mismo tiempo, con estos datos traza el gráfico de avance o trabajo consumido (burn-down), que se describe más adelante, en el capítulo de métricas ágiles.

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