Flexibilidad: Difference between revisions

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El objetivo no es implantar el modelo estándar de Scrum, o cualquier otro. El objetivo es lograr los mejores resultados en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.

Por esta razón, el principio de flexibilidad de Scrum Manager se refiere a adaptar las prácticas de trabajo a la organización y no al revés. Se trata en definitiva de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde el conocimiento, experiencia y criterio del gestor y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo.

El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor. Para seguir la evolución del conocimiento profesional y para ampliar y mejorar de forma continua el criterio e inventario de recursos profesionales propios es aconsejable

Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de aceptación o defensa dogmática de un modelo.
Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.

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-Scrum Manager es un marco de conocimiento para formación de profesionales, no una metodología o un conjunto de prácticas, ya que indica “QUÉ” cosas deben hacerse y no prescribe "CÓMO" deben hacerse (backlogs, historias de usuario, reuniones). Se centra más en los principios de la agilidad y los procesos, que en prácticas concretas, y sobre los principios, y las características de la empresa y el proyecto, determinan los procedimientos de trabajo (principio de fexibilidad de Scrum Manager).
+El objetivo no es implantar el modelo estándar de Scrum, o cualquier otro. El objetivo es lograr los mejores resultados en escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente, o tienen dosis altas de incertidumbre por las que no cuentan con requisitos estables al concebir nuevos productos o servicios. Se trata de clientes que necesitan empezar a usar un producto lo antes posible y mejorarlo de forma continua. De productos en los que la innovación es un valor clave.
-Las principales características de Scrum Manager son las de ser un modelo:
+Por esta razón, el principio de flexibilidad de Scrum Manager se refiere a adaptar las prácticas de trabajo a la organización y no al revés. Se trata en definitiva de realizar una gestión experta más que una gestión técnica. Una gestión dirigida desde el conocimiento, experiencia y criterio del gestor y no tanto una gestión orientada a la búsqueda e implantación del mejor modelo. Una gestión basada en la persona antes que en el modelo.
-* Flexible, porque se busca adaptar los procedimientos a la empresa, y no al contrario.
-* Global o sistémico, porque la implantación de Scrum Manager implica no sólo al área de gestión de proyectos, o  la de solución técnica; sino a las dos, junto con el "management" o gerencia de la empresa: su organización, estrategia y cultura.
-*Basado en las personas, porque son ellas las que con su capacidad pueden desarrollar soluciones creativas e innovadoras que respondan a las necesidades de mayor valor de los clientes.
-[[Category:Scrum profesional]]
-[[Category:Scrum Management]]
+El conocimiento de las distintas técnicas y metodologías amplia el criterio y el fondo de recursos del gestor.
-[[Category:Kanban y lean]]
+Para seguir la evolución del conocimiento profesional y para ampliar y mejorar de forma continua el criterio e inventario de recursos profesionales propios es aconsejable
+*Vencer la resistencia al cambio y evitar actitudes de aceptación o defensa dogmática de un modelo.
+*Espíritu crítico-constructivo: Cuestionar continuamente de forma “antitética” los modos actuales, con el conocimiento y criterio profesional adecuar el sistema de trabajo propio a las características del proyecto, equipo y organización.
+[[Category:Scrum II]]